[第十组格兰仕.最终版..ppt

不锈钢空调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LOGO LOGO 战略管理 第10组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 展示框架 1.回顾与逻辑梳理 2.案例分析：格兰仕空调 3.案例分析总结 4. 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Part 1 回顾与逻辑梳理 回顾与逻辑梳理 1、什么是战略管理 第一次展示回顾 2 、战略管理基本流程 3、战略管理的工具介绍 “五”种竞争力：供应者，替代者，购买者，潜在进入者，行业竞争对手 “四”种要素：未来目标、现行战略、假设、能力 “三”种竞争战略：总成本领先战略，差异化战略，专一化战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公元前403 年～公元前221年 ，中国进入了战国时代。战国时代是华夏历史上分裂对抗最严重且最持久的时代之一。在这里，齐楚燕赵韩魏秦 将展开生与死的搏斗…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战国初始，秦为七雄中实力最弱的。下面，我们将为你讲述秦如何走向强大…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进入空调业 采取低成本的原因 低成本战略何以成功 采取差异化的原因 怎样差异化 差异化的效果 格兰仕采取的两种战略 低成本战略 差异化战略 Part 2.案例分析：格兰仕空调 战略管理 第10组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Part 2.案例分析：格兰仕空调 格兰仕空调的风风雨雨 格兰仕公司创立于1978年，在过去的时间里,格兰仕公司实现了从无到有、从小到大、从弱到强的变革,迅速从中国第一发展到世界第一，成为中国家电行业在海外市场扬名的代表企业。 1993年，格兰仕公司进军了微波炉行业。凭借其疯狂的“成本领先战略”，于2000年9月格兰仕微波炉成功地以70%的市场占有率称霸群雄。而在这时，按照格兰仕的发展速度（从93年的1万台到2000年的上千万台），不出两年就将饱和。格兰仕并没有再扩产的计划，因为格兰仕已经非常接近规模平衡点。如果再扩大生产，就将出现规模不经济。于是，开发自己的“第二战场”，成为势在必行之举。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势，但即将饱和。 2、空调产品正处于成长期，随着人民生活水平提高，市场容量不断扩大。我国城市空调普及率不到20%，其中70%分布于中低端市场。据一家全国知名的咨询公司预测，中国空调的各个产品（高、中、低）细分市场，均呈持续增长的趋势。整个空调市场的年平均销售额增长率预计为9.8%，销售量的年平均增长率为12.2%，其中分体机与窗