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[第四章会谈及会谈
第四章 会谈及会谈技巧 主讲教师:柳珺珺 1.会谈中的一般问题 1.1会谈及其作用 会谈是两个或两个以上的人之间的信息交流。 咨询会谈基本上是通过咨访双方的信息交流来对彼此的认知、情感和行为产生影响的。 1.2 会谈类型 交换信息的会谈:主要在问题探索等阶段出现,咨询师通过这种会谈收集信息,以便作出诊断。 帮助性的会谈:在这种会谈中,咨询师主要不是获取信息,而是发送信息,让它们影响当事人。 1.3会谈中的互动 咨询和治疗是一个互动过程 ,这一过程的质量主要通过“相倚性”和“层次深浅特点”来评估。 1.3.1 相倚性:指在交流中,一方的反应在一定程度上依赖于对方的行为,依赖于对方的所说所做。 存在四种不同的相倚情形:假相倚、非对称相倚、反应性相倚、彼此相倚。 1.3.2 层次深浅特点 此外,咨询会谈互动的效果还与咨询关系的发展状况和“自我实现预言”现象有关 1.4 会谈中的信息加工失误 2.会谈中的言语技巧 在咨询训练对会谈技巧进行专门训练是七十年代以后的事,学者们一般将其分作两大类:倾听技巧和影响技巧。前者重在接收信息,后者重在发出信息。 2.1 倾听技巧 倾听一词的英文是attending,有投入、参与、专心、注意之意,译成汉语“倾听”虽比较贴近原意,但易误解为聆听(listening),其实它不是指单纯的听,它包含着更多的反应。 倾听就是治疗。咨询师最重要的本领是倾听 。 2.1.1 愿意倾听的态度 倾听时理想的身心状态是全身心地专注于当事人,不是只用耳朵听,而是用整个身心听,做到与当事人“同在”,同时自然地“忘我”。为了做到这一点,我们首先要具备愿意倾听的态度。对于心理咨询师来说,愿意倾听的态度比具体的技巧更重要,它就如习武之人必须修炼的内功,失之则一切犹如无根之檀无源之水。 愿意倾听的态度对一个助人工作者来说,首先意味着学会用爱心去聆听周围的一切声响。 愿意倾听的态度其次意味着对生命的尊重,对人性的信任。 愿意倾听的态度,还意味着进行有反应的倾听。 2.1.2 反应性倾听技巧 (1)探询:例1 封闭式提问:是可以用“是”、“否”等一两个字简短作答的提问,常以“是不是”“要不要”“会不会”等形式提出。 开放式提问:通常不能用一两个字作答,而是要进行解释、说明或叙述,常以“什么”“怎样”“为什么”“能不能”等字眼发问。 例1: “你是不是认为你的母亲对你不好?” “你为什么就不能直接向你的母亲表达你的不满和意见?” “能不能告诉我”、“愿不愿谈谈”这样的形式发问能导致最开放的回答,它像对当事人谈话的一种邀请,不带强制性,故有人称之为“一般性引导”。 会谈中不停地向当事人问问题,是初学者最自然的倾向。但是,会谈中过多地使用询问会导致一些问题。首先,询问容易使咨询关系变得非个人化,僵硬,就象上医院看病时医生问病人问题一样,只见“病”不见人。第二,询问容易使当事人变得被动,因为它限制了当事人进行内心探索,限制了自由表达,慢慢地当事人就不再主动投入到咨询里面来。正因为这个原因,许多咨询师主张在咨询过程中,要节制使用询问技术。 (2)鼓励:借助一些短语,或复述当事人谈话中的一两个关键词或语气词,或点头、注视等表情动作来完成的。它的首要作用是表达出对当事人的接受,对所谈的东西感兴趣,并希望不要中断这样一些意思。因此它起着支持当事人说下去的作用。例2 例2:当事人:“我终于向她表白了,现在还当选了班上的班干部,女朋友也顺利的通过专业四级,我简直不敢相信一切事情都那么美好。向她表白之后,我感到自己越来越自信了!” 咨询师听完这段话时,微笑地看着来访者并点点头。这个反应表明咨询师跟随着当事人,感受到了他重新找回自信时的喜悦,并通过点头和微笑,表达出咨询师的赞许,鼓励来访者更多地描述他关于成功的体验。 (3)澄清:就是对当事人陈述中的模糊、意思不明确的地方,或隐含而又意义不清楚的表达,要求当事人做出进一步的说明,解释或补充。常用的语句有:“你说……的意思是……?”,“你能描述一下……吗?”,“你是说……?”等等。澄清的主要目的是要在会谈双方之间统一所表达信息的确切含义。 例3 例3:当事人:上了大学后,事情改变得太多了,我真没想到。完全不是我想像中的样子。 咨询员A:听起来你对上大学带来的改变相当失望。 当事人:倒不是失望,是……,是没准备。 咨询员B:哦,你能描述一下你本来期待大学的生活是什么样子吗? (4)释意:将当事人表达的意思,经过咨询师的理解后,再反馈给当事人。 释意的基本功能一是“澄清”,即在双方之间对当事人谈论的内容的实质取得共识,二是协助当事人更好地
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