[第四章基本竞争战略.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[第四章基本竞争战略

第四章 基本竞争战略 本章教学提纲 概述 总成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 竞争对手分析 本章教学重点 几种战略类型的基本概念和各自的基本特征 竞争对手分析 第一节 概述 第二节 总成本领先战略 案例: 格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功 第三节 差别化战略 第四节 重点集中战略 第五节 竞争对手分析 竞争对手的分析框架 竞争者的动力何在? 竞争者正在做什么和可能做什么? 未来目标 现行战略 竞争者反应的轮廓 竞争对手对竞争反击的概率? 竞争对手是否满意目前所处的位置? 竞争对手将有怎样的行动和战略转移? 竞争对手的脆弱之处何在? 是什么将激起竞争对手最有效的报复? 假设 潜在能力 关于于自己和产业的观点 竞争对手的优势和劣势 本章复习思考题 影响基本竞争战略选择的因素有哪些? 试述企业竞争战略的基本类型及其内在关系。 什么是总成本领先战略?联系实际,分析其战略实践。 什么是差别化战略?联系实际,分析其战略实践。 什么是集中化战略?联系实际,分析其战略实践。 简述竞争者分析的基本框架。 推荐阅读文献 [美]迈克尔·波特著,陈小悦译:《竞争战略》,北京:华夏出版社,1997。 徐二明著,《企业战略管理》(修订版),第4章第1节,125-134页,中国经济出版社,2002。 刘巨钦 陈应龙:《对波特竞争战略理论的理性反思及其启示》,《科研管理》2004年第9期,35-50页。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料,补充更加丰富的学习资源,提供更有价值的的教学资料,我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时,可以访问以下教学科研性网站: 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料,补充更加丰富的学习资源,提供更有价值的的教学资料,我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时,可以访问以下教学科研性网站: 谢谢大家! 祝你学习进步! 假设 一是竞争对手对自己地位的假设 二是竞争对手对行业发展趋势以及行业内其他企业的假设。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 潜在能力 1)核心潜力 2)增长能力 3)迅速反应的能力 4)适应变化的能力 5)持久耐力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安徽财经大学企业成长研究所 1/research/qy

文档评论(0)

zhuanyewd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档