[第四章经营决策.ppt

? 市场需求量 后悔值表 按最小后悔值 原则决策 方案 高 中 低 高 中 低 各方案最大 后悔值 新建 60 20 －25 0 5 35 35 扩建 40 25 0 20 0 10 20 改建 20 15 10 40 10 0 40 最小的最大后悔值 ? 20 相应选择的最优方案 ? 扩建 结论：不确定型决策时，最优方案的选择主要取决于决策者所持的决策标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 步骤： １）、估计乐观系数； ２）、计算各方案的折衷值 4、折衷值原则——乐观系数法 方案最大损益值+ 方案最小损益值 折衷值= ３）、选择最大折衷值相对应的方案为最优方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 市场需求量 方案 高 中 低 各方案 折衷值 新建 60 20 －25 34.5 扩建 40 25 0 28 改建 20 15 10 17 最大折衷值 34.5 相应选择的最优方案 新建 按折衷值原则决策 a=0.7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险型决策应具备的条件 ⑴ 有一个需要决策的问题； ⑵ 存在两种或两种以上的备选方案； ⑶ 已知各种自然状态出现的概率，且各概率之和为１； ⑷ 不同方案在不同自然状态下的损益值可以确定。 １、决策树法的含义及优点 含义：是以树形图逐步求解的方式，通过计算各个方案在不同自然状态下的收益期值，然后从中选优的一种定量决策方法。 （三）、风险型决策方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 企业经营决策 本章学习目的： 决策及经营决策的定义 说明企业经营决策的基本条件及种类 明确企业经营决策的程序； 掌握经营决策常用的几种定量决策方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. § 4-1 企业经营决策概述 一、?决策经营决策的含义 决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 企业经营决策是指企业为了实现一定的经营目标，在对企业各种外部环境和内部条件进行综合分析的基础上，根据客观规律和企业的具体情况，对企业的总体规划，各种重要的经营目标、经营战略与策略等作出正确抉择的工作。 二、经营决策的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分类标志 类 别 特 点 ? 决策问题的重要程度 战略决策 确定企业发展方向和远景的决策，重点是解决企业与外部环境的关系问题 战术决策 是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员内部力量的具体问题 ? 决策者所处的 管理层次 ? 高层决策 企业最高领导层所负责的决策，即经营决策 ? 中层决策 企业中层领导所负责的管理决策，多是执行性决策 ? 基层决策 企业基层所进行的作业性决策，技术性强、时间紧 ?问题出现的重复程度和解决问题经验的成熟程度 ? 程序决策 所解决的是经常出现的问题，且已经有了处理经验、程序和方法，可按常规办法来解决 非程序决策 所解决的是不经常出现的问题，没有固定的处理程序和方法，完全要靠决策者的判断和信念来解决 E