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谈谈企业团队管理 【摘要】 论文主要阐述了团队管理在企业的作用和重要性，并通过企业利益的需求说明现代企业应该树立正确的团队管理理念——构建合理的利益分配格局，合理的分配企业利益进而增加财富将财富最大化，将企业做大做强。然而企业的成功取决于企业的内部团队，且说明了团队的关键与必要性。一个优秀的团队必须要有统一的思想与精神——企业文化；一个严格的奖惩措施并提高团队成员的工作积极性——绩效管理；根据市场状况，辛勤的工作能得到多少的利益，是否能得到应得的利益这是个重点，直接阐明利益是支撑一个优秀团队稳定性的关键因素。 企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。 从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 绩效管理的一项重要任务就是建立评价标准及选取指标建立指标体系。但是由于企业绩效评价是评价主体对企业经营状况做出的一种判断，一个组织在实践企业绩效管理的过程中，由于评价目的、评价对象各不相同，因此没有标准的评价模式，必须通过构建适应市场经济的、科学的绩效评价模式和方法，以实现企业的管理创新。本文将就绩效管理改革中的几个方面进行阐述。绪言、 1 第一章 团队管理的概念和作用 1 一、团队管理的的概念 二、团队管理的作用 三 企业管理 第二章 树立正确的管理理念 3 第一节 构建均衡利益格局 3 第二节 依靠组织和制度积累财富 4 第三章 团队管理的措施 5 第一节 加强企业文化建设 5 第二节 绩效评估 8 第三节 企业的员工管理 10 第四节 现代管理理论的发展 结束语 14 谢辞 15 参考文献 16 绪言 在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。企业应该对企业的组织价值有更多的偏好。他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事，而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。现代化管理强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的生存考验，进行企业再造成为生存发展的根本问题。 一、团队管理的的概念 团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队管理基础在于团队，其成员。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。 团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。 为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。 　企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核(1) 企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。 (2) 企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。 (3) 就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。 工业企业的基本职能：通过工业性生产活动，即利用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能