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财务决策的概念（简答）　是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策主要包括投资决策（投资是指将筹集的资金投入生产经营的过程。）、筹资决策（组建企业和开展生产经营活动的前提。主要内容就是关于企业筹资方式的选择以及最佳资本结构的确定。）和经营决策（经营决策是指日常经营活动的决策，主要包括存量资产决策和利益分配决策。）三个方面的决策。财务决策的特点目标性。财务决策是具有明确目标的活动，即为实现企业财务管理总体目标而进行的活动。 可行性。财务决策要根据企业的实际需要与可能，量力而行，要冷静地、全面地分析和考察企业的实际情况及外部市场条件，做出符合企业实际需要的实事求是的结论。 选择性。财务决策的实质就是在分析比较诸多财务方案的基础上择优选用。 相对最优性。财务决策选择方案的原则是最优原则。 （ 五）过程性。财务决策是一个过程，而非瞬间的行动。（六）动态性财务决策的动态性是与过程性相联系的。2.财务决策的分类/标准（简答）一．决策影响的时间 长期 短期程序化：针对不断重复出现的例行性经济活动，根据经验和习惯确立一定的程序、处理方法和标准，经济业务实际发生时，依据既定程序、方法和标准作出决定的过程。二．决策的问题是否重复出现非程序化：非程序化决策是指针对特殊的非例行性业务，专门进行的决策。确定型：确定型决策是指未来的财务活动和财务关系 状态已完全确定的情况下的决策。 确定型决策所处理的未来事件有一个最基本的特征，就是时间的各种自然状态是完全稳定且明确的。三．决策成果的确定程序 风险型：风险型决策所处理的未来财务活动和财务关系具有两个最基本特征：一是未来财务活动和财务关系的各种自然状态的发生完全具有随机性质——可能发生也可能不发生，从而需要制定针对各种自然状况可能发生的多种方案；二是未来财务活动和财务关系的各种自然状态的概率可以从以往的统计资料中获得，即已知其概率的经验分布。非确定型：非确定型决策的特点是，不仅不知道所处理 的未来财务活动和财务关系在多种特定条件下的明确结 果，甚至可能的结果及各种结果发生的概率都不知道。 定性：定性决策是指根据决策者的知识和经验所作出的决策。四．决策方法与程序不同定量：定量决策是指通过分析事物各项属性的数量关系进行决策，其主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，利用数学模型对备选方案进行数量分析，根据分析结果判断备选方案是否可行以及选择最优方案。 静态：是指不考虑资金时间价值因素的决策。 当决策方案影响的时间期间较短时，资金时间价 值比较小，甚至可以忽略不计，因此，短期决策一般使用静态决策法。 五．决策是否考虑资金时间价值因素动态：动态决策是指考虑资金时间价值的决策。动态决策主要用于长期决策。财务决策的目标所有决策的目的都是如何使企业目标最优化.对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重/view/34358.htm \t _blank收益最大化，或在/view/604597.htm \t _blank收入不变的情况下寻求/view/45395.htm \t _blank成本最低。财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。4.财务决策的基本方法（填空） 确定型决策方法(数学微分，线性规划)、风险型决策方法及非确定型决策方法（乐观，悲观，折中，后悔值）。 5.财务决策的基本程序（填空，简答）（1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。（2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。（3）方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。（4）决策过程的结束。还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。6.时间价值的概念（简答）资金时间价值是指一定量的资金随着时间的推移而增加的价值。设一定量资金当前的价值为现值（用P来表示）、未来某一时点的价值为终值（用F来表示），则资金时间价值（用I来表示）为：资金时间价值=终值-现值；或 I = F - P7.时间价值形式（简答）资金时间价值可以用绝对数的形式来表示，也可以用相对数的形式来表示。相对数即时间价值率，是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润率或平均报酬率。绝对数即时间价值额，是指资金在运用过程中所增加的价值数额。即一定数额的资金与时间价值率的乘积。但由于绝