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质安监管体系构架思路 目标： 争取用2-3年时间以质量安全为落脚点，将分公司在各个地方建设领域，完成从了解→→适应→→稳定→→提高→→引领的全过程蜕变，实现分公司在山东各区域的引领发展。 目的： 针对分公司目前在山东市场的发展需要，进一步适应市场考核要求，分公司在2015年将重点打造落实质量安全监督管理升级，以质量安全为项目团队考核切入点，依据《项目团队考核管理办法》，通过侧方位的监督检查体系，促进高各项目的履约，夯实项目管理基础，提高项目团队的责任感和集体荣誉感，实现分公司内控管理水平提高。 适应和融入地方政府的各级管理中去，更好的促进企业的属地发展。同时进一步了解和熟悉各区域最强竞争对手的优缺点，设定阶段性赶超目标，集中优势资源进行超越，最终实现分公司的地区引领。 发展的五个阶段 争取用2-3年时间完成从了解→→适应→→稳定→→提高→→引领的全过程蜕变，实现分公司在山东各区域的引领发展。 一是了解阶段。 分公司及各项目在3月份前完成对属地政府部门的各类检查考核文件、2015年度的监督管控重点、局公司的制度标准要求等重点工作的学习宣贯工作。确保春节后各项工作能够正常按计划开展。 二是适应阶段 3-6月份为各地政府部门的上半年拉网检查时期，也是检验分公司及各项目在管控中是否适应地方考核的关键期。各项目按照3月份之前项目学习宣贯的政府检查考核文件要求，全年的监督管控重点，按照局公司的总体部署，认真进行相关工作布置、开展。确保分公司在上半年各级检查中不扣分，特别是青岛市春季拉网检查、济南市春季红牌检查等重大检查。7-10月份分公司和各项目应积极反思和总结在春季检查中遇到的问题，积极组织学习和研讨，全面改正项目管控中与政府部门检查不符的问题和不足，提升管理要求。10-12月份为各地下半年的拉网检查时期，各项目应在此次检查中有所提高和配合，提前沟通和准备，在质量安全方面做到满足检查要求的同时争取将项目管理特色获得检查组人员的认可，在各地的拉网检查通报总结中能突出分公司的管理特点，为企业争取加分。 三是稳定阶段 2015年10月-2016年6月将是分公司适应各地考核、检查的稳定修炼期，依靠扎实的项目基础管理，通过有效的政府各级人员沟通交流，配合各项目的2-3件先进、科学、完善的特色亮点管理，全面将分公司的管理特色展示出来，稳定各级政府部门对我司的认可。 四是提高阶段 2016年6月2017年2月将是分公司大踏步获得政府部门认可、各项基础管理特色鲜明，进一步增强影响力的提高阶段，基本达到每个项目均能在当地具备观摩条件，每个项目管理都是三局管理的名片。 五是引领阶段 2017年将是分公司全面是实现引领的时期，有各类项目的良好品牌，有两年来各项观摩积攒的省市政府关系人脉，有扎实良好的管理团队基础，2017年必将是分公司扬名山东建筑市场之时。 监督体系构建推进小组： 组长：刘世新 常务组长：钟海洋 副组长：彭云涛、夏卫峰、李志刚 组员：分公司各部门经理、表中指定人员 山东分公司体系推进人员架构 分类 青岛 烟台 日照 德州 菏泽 济南 崂山 李沧 即墨 黄岛 高新区 城阳 项目经理 于家罡 熊焕然 顾海涛 蔡志冬 任爱松 庹雍 詹巍 张美术 安拴平 生产经理 薛念伟 严飞 韩文轩 徐荣君 闫哲 技术 李必军 张小华 薛赵峰 唐伟 张文领 郭海港 杨凤利 质量 于成龙 吕振中 窦钟鹏 张宗凯 张宗敢 王振 李金栋 安全 丁辉忠 陈仓 张皋 刘建祥 李远望 齐世龙 李超 朱磊 马江滨 卢祥 夏云泽 王长建 梁俊江 刘丁刚高晓明 43 6 6 5 4 4 3 3 3 3 3 3 考核制度编制小组： 组长：彭云涛 副组长：李志刚、姜志浩 组员：张美术、顾海涛、安拴平、韩文轩、刘丁刚、张宗敢、张宗凯、刘建祥、唐伟、李盖、于宁、徐炳虎 目前任务分工： 为了更快的推动质量安全监督体系的构建完成，制定出台切合实际的《项目团队考核管理办法》，划定的人员应做到：各部门经理负责依据青岛市市场考核文件选取和套用符合分公司阶段管理的要求，组织系统人员编制《项目团队考核管理办法》。表中人员负责所在区域政府部门质量安全相关的所有人员的联系、信息采集、对接、关系维护和考核制度的编制工作。各区域内优秀企业竞争对手的相关信息采集，如企业背景、政府关系人脉、企业管理特色等，做到了解对手、战胜对手。先重点在青岛和济南市场，逐步推广至其他各地区市。 推进时间表及发展阶段规划： 1月份属地摸底、信息采集、考核制度草稿 2月份考核制度讨论、审核、发布、政府关系维护。 3月份考核制度的宣贯、实施、管理，政府关系对接步入正规。 3-6月份后开始监督考核体系试运行 6月份后正式开始体系管理考核 考核办法发布的时间倒