[管理会计第三章案例.pptVIP

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2017-01-09 发布于北京
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[管理会计第三章案例

案例：[例3—1] 某公司生产甲、乙、丙三种产品，计划期预计销量及成本，单价资料如下表所示。将上述资料计算整理如下表所示：本例中，三种产品的保本点分别为：案例：[例3—2] 案例：[例3—3] 以历史资料计算平均综合边际贡献率，进而计算综合保本销售额某百货公司过去三年平均每年的实际销售为9000万元,平均每年实际变动成本总额为5400万元。预计计划年度的固定成本总额为2800万元。则：案例：[例3—4] 安全边际率 [例3-7]某公司对A产品和B产品进行投产安全程度分析，欲计算并选择一个获利范围大，即安全边际率较高的产品，以便减少企业发生亏损的风险，有关资料及计算如表4-5所示。上述计算结果表明，虽然A、B产品的安全边际量相等，但B产品的安全边际率高于A产品，说明B产品的获利能力高于A产品，而亏损的风险则小于A产品，因此，应选择投产B 产品。案例[例3-5] 某公司产销甲产品，单位售价800元，单位变动成本500元，年固定成本总额900000元，计划年度的目标利润为450000元，则 2、考虑所得税的保利点确定 [例3-6] 以[例3-5]的资料，若计划年度的所得税率为40%，欲实现目标税后利润27万元，则：案例[例3-7]多品种的保利点确定综合保利销售额={固定成本总额+[目标税后利润/(1-所得税税率)]/加权平均边际贡献率案例： [例3-8]多项因素的变动 * 摘要预计销量销售单价单位变动成本固定成本总额甲产品 1000件 35元 28元 15500元乙产品 1500件 10元 6元丙产品 2000件 25元 16元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 摘要单位边际贡献(㎝) 边际贡献率(㎝R) 销售额(px) 销售比重(w) 甲产品 7元 20% 35000元 35% 乙产品 4元 40% 15000元 15% 丙产品 9元 36% 50000元 50% 合计－－ 100000元 100% 加权平均边际贡献率 =20%×35%+40%×15%+36%×50%=31% 综合保本销售额=15500/31%=50000（元） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 甲产品：保本销