[管理会计第五章短期经营决策上.ppt

供应商财务折扣或折让的促销措施时 例6-10：某公司需要某一零件，自制时，单位变动成本为1元，并需购置一台年折旧额为2200元的机器；若外购，一次购买3000件以下时，单位外购价2元；一次购买超过3000件时，单位外购价1.55元。 问题：该公司自制好还是外购好？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外购时有租金收入的决策 零件外购而不自制,剩余生产能力可以用于转产其他产品而获得贡献毛益或出租获得租金。 例6-11：年需C零件5000件，若自制，则单位变动成本为10元，若外购，则外购单价为12元，腾出的生产能力可出租，年租金3200元。 * 项目 外购成本 自制变动成本 外购时租金收入 合计 自制增量成本 10×5000=50000 3200 53200 外购增量成本 12×5000=60000 60000 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 练习题1 假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为28元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 联合固定制造费用 6元 合计 30元 要求就以下几种独立情况作出相关决策： （1）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？ （2）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备可以出租给外厂使用，月收租金1300元，则甲零件应自制还是外购？ （3）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定成本14000元，则甲零件应自制还是外购？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CH .1 CH .1 CH .1 管理会计学——5.1 主讲教师：苏力勇 天津外国语大学国际商学院 2012-2013学年第2学期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2 经营决策的基本方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5.2.1 贡献毛益分析法 贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点： 1 .在不存在专属成本时，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额 ，能够正确地进行择优决策 。 2 .在存在专属成本时，首先计算备选方案的剩余贡献毛益 ( 贡献毛益总额减专属成本后的余额 ) ，通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益 ( 或贡献毛益 ) 进行决策。 3.在 企业的某项资源受到限制的情况下，应比较各备选方案的单位资源贡献毛益进行决策 。 4 .由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，应该选择贡献毛益总额最大的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty