南昌地铁2号线3标安全质量风险技术管理体系解析.doc

南昌轨道交通2号线风水电及装修采购、施工项目（03标段） 安全质量风险技术管理体系 编制： 审核： 审批： 中建五局第三建设有限公司 2016年06月19日南昌地铁2号线03标项目安全质量风险技术管理体系 1、质量管理体系 针对本工程特点，我项目部建立完善的质量管理体系，严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，明确质量职责和质量活动的内容和要求，明确施工过程中的质量控制程序，以“质量第一”的思想、科学的管理手段来确保工程质量的优良。 质量管理体系如下图所示。 2号线03标项目质量管理体系图 2、质量管理目标 本工程质量目标为：满足合同、设计及规范要求。 3、质量管理组织机构 组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。成员为质检工程师、工程部负责人、物设部负责人、试验工程师、责任工程师、施工队长等有关人员。 4、质量管理制度 项目部将认真履行“科学管理、精心施工；积极进取、顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部质量管理人员执行从开工到竣工的全过程监督检查，确保工程质量。 1）施工全过程控制制度； 2）施工质量验收制度； 3）项目部质量例会制度； 4）技术交底制度； 5）现场材料管理制度； 6）现场材料进场、存放管理制度； 7）质量管理奖惩制度； 8）三检及交接检制度； 9）施工现场试验、测量设备和仪器管理维修、保养制度等。 5、质量管理职责 （1）项目经理 是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 （2）项目副经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。 （3）项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （4）合约商务经理 组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 （5）工程部 编制施工生产计划，统计、分析计划完成情况；调配施工生产所需的人力、物资、设备等资源；组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况；组织商品混凝土供方、工程和劳务供方的评价、选择及管理工作；监督检查生产安全工作；监督检查产品标识情况，监督检查产品防护工作；参加结构验收和单位工程内部验收工作；组织实施工程竣工清理、验收工作，办理交工验收手续；负责工程回访，组织工程保修工作。 （6）技术质量部 严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；组织对不合格品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付；主持工程纠正措施、预防措施的制订，并对其实施效果进行跟踪验证；组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改意见；对工程质量负直接的管理责任；负责推广应用新技术、新工艺、新材料；编制施工技术管理办法，并组织实施；组织编制、审核《施工组织设计》和《施工方案》；对有关法律法规、技术规范、标准、规程、图集等编制现行有效清单，并负责发放和管理工作；负责监视和测量装置的管理工作；负责测量、试验、计量和环保的管理工作；负责统计技术应用的指导工作；负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产；检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作。 （7）机械物设部 制定物资、机械设备管理办法，监督检查物资和机械设备的管理工作；负责物资供方的评价和选择，采购和供应施工所需的物资；负责机械设备的采购、供应和维修及管理工作；负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产；主持对采购的不合格品的分析、处置工作；组织物资进货检验和试验；建立物资台帐和机械设备档案；对产品标识和可追溯性监督检查。 （8）施工队 按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业；严格按有关规范标准进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；严格执行“三检”制及交接