[管理学原理-04-人事与人力资源管理.ppt

雇佣计划的诊断 1、雇佣计划与业务计划的相互关系是否明确 业务计划是雇佣计划的基础，而切实可行的雇佣计划又是业务计划圆满实行的保证。随时调整雇佣计划，以适应业务计划的要求。 2、是否充分利用了人员履历管理资料 履历管理它不仅对人的基本数据有所记载，而且对将来的发展方向、适合的职务等都有估价。把这些资料汇总，对照业务计划，即可衡量企业雇佣计划的依据是否可靠。 3、职务内容是否在职务分析的基础上进行。录用人才时，必须明确职务内容，即哪个职位需要人，包含什么服务，需具备什么条件。 雇佣计划的诊断 4、是否反映了第一线管理者的要求。 第一线管理者对其管辖范围内的人员需要最清楚，如果计划反映了他们的意见，则是可行的。 5、雇佣条件是否明确。 雇佣条件包括职务内容、招收条件、待遇条件等。 6、是否了解过劳动市场的现状。 需要调查企业招工地区的居民特点和风俗习惯、劳动力供求状况、本企业在该地区的招工情况和今后继续在此招工的可能性等。 7、是否考虑了临时工、外协等方式所起的劳动力调节作用。 对于短期需要特定工种人才的企业和季节性忙闲变化大的第三产业，应建议其充分利用外协、或临时工，以减少编制定员 面试举例 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急意外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？ 第一件事，报警，这是火灾发生时减少损失的有效手段，同时通知总经理 第二件事，组织所有能协助你的员工，疏散人员，在消防队到达之前，行使现场指挥的职责 1、圆的，好嵌合进地面。以免留下棱角伤害人。 2、 圆的盖子在更换时可以滚动，比较省力。 另外，从力学的角度来分析，圆形手里比较均匀，不容易损坏。 3、 因为下水道的那个口是圆的。 4、因为圆形切去了4个角，可以最大程度的节约了成本。 5、 从任何角度都可以直接盖好井口。方的就必须与井口调整成一致的角度。 6、圆的直径只有一个，所以圆形井盖在井口上任意转动，都不会掉进井口。而方型井盖，无论是正方形的边长还是长方形的长或宽，都必然小于对角线的长度；如果方型井盖侧立在井口上，就很容易掉进井口。 7、 从力学的角度来看，圆形井盖与支撑点的受力量是均匀的而方型或长方形井盖的受力点则靠近于施力点 案例：生产副总经理的选拔 某公司是一家专业从事音响产品组装的合资企业，公司通过50余年的发展，成为中国第一品牌。近年公司一直在筹划多元化经营。周海总经理想从公司内部选拔一名副总经理全权主管生产。目前有6名中层干部报名竟岗。其中两人条件最突出： 付刚：31岁，中专毕业后分到国美13年，做事踏实，有条理，由于能力突出，从生产工人提拔为车间主管，后来成为技术部经理。4年来，80多人的技术部在他领导下工作开展得井井有条。 陈开：36岁，博士毕业后分到国美7年，曾任人事部理，目前为生产部经理，他概念化能力、表达能力强，做事着眼大处，不拘小节，在员工中威信也较高。 周海应如何选择？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 随时要有居安思危之心…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 职业生涯成功要领 审慎地选择第一项职务 了解权力结构 不要在最初的职务上停留太久 通过学习保持技能跟上时代步伐 把每一项工作做好 获得对组织资源的控制 找个导师 构建人际关系网络 展现正确的形象 保持可见度、提高知名度 支持你的上司 平衡专业能力与一般能力，做好职业转换 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 印象管理(Impression Management) 从众：赞同或欣赏你的同事，赞扬他人的优点 借口：解释别人造成困境的原因 道歉：会怪的怪自己，不会怪的怪别人 宣扬：提供组织的正面信息；支持你的上司 帮助：为别人做些事，敢于“吃亏” 关系：建立人际关系网 形象：积极的形象（语言及非语言的） 回避：“近君子，远小人” 学习：要经常说：“我不知道，请您教我” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi