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资质使用程序、借取资质及管理费收取办法 公司资质分类 1、市政资质 2、市政+压力管道安装资质 3、房建资质 资质使用收费标准： 1、借用市政资质，根据实际情况按照3000元——5000元收取； 2、借用房建资质，根据实际情况按照2000元——4000元收取； 3、借用市政+压力管道安装资质，根据实际情况按照5000元——10000元收取。 4、借用一项资质投一个项目（另分为几个标段的）收费不变，如使用多个项目 经理证的，在原来的基础上一个标段增加1000元-2000元。 二、资质使用程序 经营部负责人掌握并详细了解资质使用单位的财务状况和以往所承接的工程项目有无拖欠农民工工资及重大安全事故。 经营部负责人详细了解此项目的招标公告内容，并落实该项目是否属实。确保能够满足资质使用单位的使用要求. 经分公司负责人批准后，交纳相应的资质使用费。款项到账后经办人（外协人员）填写资质使用申请表，并由经营部负责人签字由财务负责人落实款项到账后，给予签字。经分公司负责人批准，财务负责人给予资质文件复印件加盖公章办理。（提示：使用公章填写用章申请表） 开标或报名时使用原件时，申请程序同上第3条执行。 经办人领取资质文件复印件或原件，并核对签字确认。 开标前一日，经营部负责人或经办人应对所准备的材料（资质文件原件、复印件等）进行检查，核实是否符合次日开标条件，并电话与使用单位负责人沟通相关事宜及注意事项。 开标结束当日，经营部负责人电话跟踪当日开标及是否中标情况。 使用资质文件单位中标是否，使用费不给予退还，公司只提供收据。 开标结束后，当日所使用的原件必须当日归还分公司。 10、资质使用单位中标后，分公司必须委派项目经理或质检安全员监督，并落实施工过程中的质量、安全、文明等。质检员每日跟进工程进度，记录工作笔记，每周周日交一周电子版工作笔记，工程完工后，将工作笔记交由本公司存档；质检安全员工资、吃、住、及差旅费等由资质使用单位承担。 11、使用单位中标后，所有相关的招投标文件（招标文件、答疑纪要、合同书、投标文件原件、中标通知书）原件各一份交本公司封存入档，经办人及时与资质借用方签订外包协议并督促甲方签订施工承包合同。 三：管理费收取及管理办法 工程中标金额在100万以下，收取管理费2万元（不含税） 提示：可根据情况着实处理 2、工程中标金额在500万以下收取总费用的2%管理费（不含税） 3、工程中标金额达到500万以上（包含500万）收取总费用的1.5%管理费（不含税） 4、乙方不需要提供进项票据 5、±变更，最终审计决算超合同价款部分，按外包协议签订的管理费百分比收取（不含税） 6、如乙方需要开具外出经营证的，此费用2%-3%为企业所得税，由乙方自理.如外出经营证未开具目已回款的 7、我公司收取乙方的管理费只提供收据。 四、资质使用的挂靠（包年费用） 1、乙方如包年，费用为20000元-100000元，根据乙方每年工程合同价款总额给予适当的调整。调整时间为续签协议的7个工作日内。 2、签订协议后，7个工作日费用到账。 3、乙方资质使用不另收费，其它公司陪标或制作标书的费用，参照以上资质使用收费标准执行收取 4、外协人员提成部分只限包年费用，其它不计 5、陪标制作标书部分提成参照以下第二条经营部内部提成方法执行 6、包年费用的乙方，每个工程合同及中标通知书原件必须在我公司备案。 经营部工作范围 一、工作职责 1、经营部经理职责　 1、、组织拟订并实施公司年度经营目标和经营计划 2、开拓市场，及时了解新技术，新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场。 3、协调各项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。 4、负责公司经营合同的谈判、评审和签订 5、熟悉公司工程项目合同内容，熟知合同价款及付款方式。负责公司工程项目尾款的催收工作，详细清楚回款情况。 6、负责与顾客沟通管理，建立与维护公司新老客户关系，指导并协助项目部做好客户关系管理； 7、建立重点客户的维护计划与台账，并对客户实行“分级管理” 8、指导、监督分公司劳务分包合同执行的管理 9、保持与公司各部门的沟通与协作。 10、负责经营部的全面工作，负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源，并进行日常检查。 11、完成领导交办的其它工作。 2、内勤工作职责 1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务 与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。3、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、送、催办、立卷、归 档等有关文书工作。4、协助办公室日常事务性工作。 5、协助经理工作，负责会议记录，以及会议议决事项的催办。协