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管理学 第三篇 组织理论篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学知识框架 外部环境 信息沟通也有利于组织与外部环境的联系 外部环境 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 第1篇：全球化管理的理论和实践基础 计划（第2篇） 组织（第3篇） 人事（第4篇） 领导（第5篇） 控制（第6篇） 产出 给系统注入活力 外部环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章 组织的性质、创业精神 和流程再造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章要点 组织的涵义 正式组织与非正式组织 组织层次和管理幅度 决定有效幅度的因素 创新家与创业家 组织的流程再造 组织过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、组织的涵义 为了使人们能够最有效地工作去实现目标而明确责任、授予权利和建立关系的过程。 ——路易斯.艾伦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、正式组织与非正式组织 组织的类型： 正式组织和非正式组织 获利性组织和非获利性组织 公共组织和私人组织 生产型组织和服务型组织 小型组织、中型组织和大型组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式组织与非正式组织 茶友 球友 棋友 正式组织 非正式组织 正式组织： 一般是指在一个正式组建的企业刻意设计的角色结构。把某一“组织”称之为“正式”的组织，绝不是说它是固有的一成不变的或是有什么不适当的限制的意思。 非正式组织： 并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正式组织和非正式组织 非正式组织并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们相互联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 《经理的职能》作者巴纳德认为：任何没有自觉的共同宗旨的群体活动，即使是有助于共同的结果，也是非正式组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、组织层次与管理幅度 组织层次与管理幅度的关系： 管理幅度（又称管理跨度）宽，组织层次就少；而管理幅度（又称管理跨度）窄，组织层次就多。 例子：有81名基层员工，若管理幅度为9人，则2个管理层，10名管理人员；若管理幅度为3人，则需要4个管理层，40名管理人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 窄幅度组织 优势 便于监督 便于控制 上下级之间沟通迅速 劣势 上级倾向于过多干预下级的工作 多级层管理 由于多级层带来高成本 最基层与高层之间距离过长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C