供应链管理环境下的采购管理-杨红喜分析.ppt

* * * Without some stress, people would have no energy. Accordingly, stress reduction programs should target the dysfunctional aspects of stress. One way to reduce stress is to make sure that employees are properly matched to their jobs and that they know the extent of their “authority.” Furthermore, by letting employees know precisely what is expected, role conflict and ambiguity can be minimized. On-the-job stress can also be reduced by redesigning jobs and encouraging employee participation. Many companies have started employee assistance and wellness programs. An extension of substance abuse programs started in the 1940s, employee assistance programs (EAPs) have focused on new areas, such as health care. And studies suggest that organizations can save $5 for every EAP dollar spent. Designed to keep workers healthy, wellness programs focus on weight control, stress management, or physical fitness. Studies show that such programs control health care costs and reduce health related absenteeism. * 准时采购与传统采购比较 对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 对送货和包装的要求不同 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 准时采购的优点 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 准时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。 准时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 单源供应 与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系 实施准时采购的关键因素 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用 准时采购的实施步骤 创建准时采购团队 分析现状，确定供应商 设定目标 制定实施计划 改进行动实施 绩效衡量 准时 程度 企 业 百 分 比 很准时 准时 比较准时 不准时 很不准时 1.83% 13.68% 38.57% 27.96% 17.96 0% 10% 20% 30% 40% 50% 我国企业供应商的供应准时率 神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿元人民币，投资百亿元人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。 案例1：JIT采购的看板运作方式 （一）选择对象 第一个被选为JIT采购的外协件为汽车座椅 （二）前提条件 （1）人员素质 （2）质量保证性 （3）技术经济性 （4）包装特性 （5）运输特性 （6）管理保证性 （三）设计要点 （1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行的座椅直送看板供应的流程。 （2）进行工时分析，确定工时参数。 （3）看板计算。 （4）确定作业点。 （5）提出看板样本。 （6）提出看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求。 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右 实