保险咨询公司策划书.doc

内蒙古兴安盟保险咨询公司 策 划 书 公司概况 伴随着中国平安保险公司在兴安盟地区快速的发展，市场经济的不断完善，兴安盟的保险市场也逐渐走向平民化，保险行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于保险咨询服务，位于第三方公平、公正的为客户服务，既向市场提供良好的保险购选平台，同时也为从事保险行业的工作者提供实践与交流培训的平台，接触保险业投入到商业运营，真正的实现个人的人生价值。 预计将与地区的公司合作组建公司，公司描述一、公司名称：二、公司性质： ，咨询为一体的三、公司目标及宗旨：公司目标：公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，继而提高销售收益。、 公司服务1． 专业化的服务——为我们的提供详细准确的行业咨询服务，包括各类、调查数据、案例分析、效果分析。使。——成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。——与、以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类。3．为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，4. 客户利益——我们将优势，将客户预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。 一 、市场描述 而作为第三方保险咨询公司，可以使代理人专业，维护客户的利益，并且有利于公司的发展。二 、目标市场初期目标市场特点分为三类：；。各需求，。目标将公司做成，服务一流的本土公司。 1. 社会经验更丰富，具有一定的市场的保险团队； 2. 主顾开拓渠道广泛，有自己独到的方式； 竞争对手的主要劣势： 1.管理机制普遍都不完善，管理能力不强； 2.设计方案，及培训能力低； 3.不重视市场培育，短期销售行为普遍； 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.是唯一一家保险咨询公司 2.顾客更注重个人的利益，维护客户利益； 3.专业的培训机构，有主攻部分； 4.注重保险的利益最大化，细心周到的服务 5.专业分工明确。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 易发生在本公司内各保险公司的内部不良竞争 2. 以及涉及到法律问题存在一定风险 三 、市场战略分析创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以这样考虑：方案（1）：方案（2）：如果不成功，中拓展长线业务珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参，共同发展。2． 联络，向其宣传介绍接触公司。3． ，将公司作为。4． ，确保服务与质量。5． ，宣传介绍公司。6． 开通电话业务咨询第章 公司经营一 、 经营策略1.保持公司经营高效率，强调科学管理。2.加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。二 、公司业务初期的业务内容大体分为：?? 经营障碍：1. 资金不足导致公司基础建设落后。2．作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难的主要原因。3．公司团队整体实力需要作进一步提升。4．知名度不高。第章 公司管理一、 计划实施公司，聘请各部门专业技术领头人，在本地聘请有工作经验的人士加本公司。二、 管理类型我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。三 、组织结构 我们将主要设以下几个职能部门：管理部——聘请公司做过高层领导的专业人士担任高层。负责公司内部管理，调配资源与制定公司发展规划。负责整理公司业务档案业务部-----聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。第章 财务分析一 、资金来源形式；（1）中短期融资，限期偿还本金及分红与银行贷款。?? （2）合作，合资，股份制。二 、方案与回报 三、 计划费用固定投资：（单位：元）公司租赁费用 打印机、复印机3000， 电脑台 司装修费用 外宣传广告费 日常经费 其他 每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成）1000——3000，电费、电话费500，税金，设备维护及修理费200，业务经费300，员工培训费用300，合计2800—5800。 四 公司收入 第章 风险评估1.外部风险——有限的资金资源建立的公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。——某些主要设备价格的不确定性2.市场风险——市场的巨大变化——市场的不确定性开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触公司为之服务，困难还是比较大的。——与其他公司合的不确定性。 可能