公司文化发展纲要公文化发展纲要.doc

广州玺明机械有限公司 企业文化发展纲要 第一章﹑概要: 第一条﹑企业文化发展纲要是阐述和应用企业文化价值理念，指导企业战略决策﹑制度建设和进行生产经营等各项管理活动的指导性文件，秉承“用优秀文化促进企业发展”的管理理念, 并通过它确保公司把握正确的发展方向，以实现公司发展目标。 第二章﹑公司定位: 第二条﹑我公司是以食品包装机械,如胶膜封口机﹑铝铂封口机﹑气调保鲜封口机为主打产品,以爆谷机及相关时尚食品机械等为重要协助产品的研发﹑生产与销售为一体的中型企业; 第三条﹑以中国为生产基地,产品通过占领中国市场辐射至全球.建立优秀品牌,透过品牌提高产品的知名度.以实现永续经营之目的. 第三章﹑文化品格: 第四条﹑企业使命: 制造最好食品包装机械, 提高人们饮食健康质量. 第五条﹑企业宗旨: 求真﹑求善﹑求美. 真的文化: 企业经营: 讲求“诚信经营.” 工作伦理: 讲求“互相尊重,充分沟通,互相协调.” 组织发展: 讲求“充分提供环境,工作平等互助,有效专业分工,共谋全员成长.” 社会价值: 讲求“善用专业资源,创造美丽空间,善尽企业责任,赢得生存尊严.” 善的人性: 讲求“自主管理,自我经营.” 美的理念: 讲求“正派诚信经营,专业热诚服务,注重产品品质,美化生活空间.” 第六条﹑公司愿景 建设优秀的企业文化,建立专业的制造团队, 以不断提升品牌价值及提供优质的服务“人才是资本”的理念,“企”业无人则“止”,企业竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是公司成长与发展的第一要素,公司发展的最终目标,就是实现员工与企业全面进步与共同发展. 第十八条﹑人才定义及评鉴标准: 一﹑人才定义:具良好职业道德及品行修养,优秀的专业技能及文化素养, 具乐于奉献,爱岗敬业精神,在本职工作中兢兢业业,任劳任怨工作的人员. 二﹑评鉴标准一: 品德与操守; 三﹑评鉴标准二: 热诚与效率; 四﹑评鉴标准三: 体力与恒心; 五﹑评鉴标准四: 资历与内涵; 第十九条﹑人力资源管理原则: 一﹑优化配置原则,通过建立公开﹑公平﹑公正的人力资源管理平台,建立科学的竞争激励机制,为员工创造均等的发展机会,逐步形成岗位靠竞争,待遇靠绩效,晋升靠才干的完善管理机制,进一步激活人力资本,使其人尽其才,才尽其用,用尽其能. 二﹑奖惩激励原则,建立以能力为基础,业绩为导向的人力资源政策,让工作勤奋,表现出色和绩效优秀的员工优先获得晋升与发展机会.对于不思进取,工作不积极不配合绩效差的员工进行惩罚甚至予以淘汰. 三﹑培训提升原则, 建立良好培训机制,鼓励学习,通过培训和学习来不断提高员工综合素质,从而达到符合公司文化及岗位要求. 第六章﹑规章制度: 第二十条﹑建立健全的符合玺明公司特色的管理规章制度; 并透过ISO管理程序使公司管理快捷规范又体现简洁明了,不重复繁琐. 第二十一条﹑根据公司发展,逐步建立符合劳动法的管理制度,最终严格按照劳动法规定执行.最大限度保障公司及员工的利益. 第二十二条﹑在三至五年内,随着公司的发展,逐步在住宿\工作时间\交通及薪酬福利等方面作进一步完善,以在管理及福利方面提高竞争优势. 第七章﹑管理沟通机制: 第二十三条﹑沟通原则 和善真诚、及时主动、简明高效 第二十四条﹑沟通礼仪 对上以敬, 对下以爱, 对已以律, 对人以善, 第二十五条﹑沟通方式 公司干部例会(生产调度会) 由总经理或其代理人主持，各部门负责人参加，每天下午17：30-18:00举行，主要检讨当天生产及相关工作之进度，及协调各部门间存在之问题。 部门早例会 由部门经理或课长主持，部门人员参加，每天早上7：50举行，主要对本部门前一天的工作进行跟进，并对当天工作及安全生产进行计划及安排。 公司周例会 由总经理或其代理人主持，公司全体人员参加，每周一早上8：00举行，主要对上周工作及安全生产情况进行总结与检讨，以及相关工作交流。 部门月例会 由部门经理或课长主持，本部门人员参加，每月至少召开一次,具体时间各部门根据需要安排,于晚上19：00--20：00在二楼会议室召开，主要对前一段时间本部工作进行全面总结与检讨。 公司高层会议 由总经理主持，相关核心管理人员参加,根据需要召开，主要进行工作交流/检讨，及对公司重大事项之决策。 产前会议 由公司负责人主持，相关业务/品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每接到订单后举行，主要对订单的品质及交期等进行统筹计划及安排，以确保订单生产之顺利完成。 品质会议 由品管部经理主持，相关品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每期生产订单完成时(或根据生产中出现的质量问题随时组织召开)，主要对