网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

危险源辩识、风险评价及风险控制解析.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
危险源辩识、风险评价及风险控制解析

危险辩识、风险评价及风险控制专案培训 职业健康安全标准要求 4.3.1危险辨识、风险评价和确定控制措施 组织应建立、实施及保持一个或多个程序, 以持续进行危险辨识、风险评估和确定必要的控制措施。危险辨识与风险评估的程序应考虑: 常规和非常规的活动; 所有进入工作场所的人员(合同商人员和参观者)的活动; 人的行为、能力和其他人为因素; 来自于工作场所外部会对会对工作场所内组织控制下的人员造成不利于职业健康安全的危险源; 在工作场所周边,由组织控制下的与工作有关的活动产生的危险源; 职业健康安全标准要求 4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划(续) f)工作场所的基础设施、设备和材料,无论由组织或其他单位提供; g)组织、组织的活动或材料的变化或已纳入计划的变化; h)职业健康安全管理体系的变更,包括临时的变化及其对运行、 过 程活动的影响; i)任何与风险评价和必要措施方法的实施有关的适用的法定义务; j)工作区域、过程、装置、机械/设备、运行程序和工作组织的设 计,包括使用他们适应人的能力。 职业健康安全标准要求 职业健康安全标准要求 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的理解 充分识别危险源并正确评价风险、合理确定风险等级并选择控制手段是职业健康安全管理体系建立和实施的基础和出发点 影响职业健康安全方针的制定 影响职业健康安全目标、管理方案、运行控制及监视测量等要素的实施和运行 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的步骤 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的步骤 业务活动分类:编制业务活动表,内容包括厂房、设备、人员和程序,并收集有关信息 危险源辩识:辩识与各项业务活动有关的所有危险源,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害 风险评价:对与各项危险源有关的风险作出主观评价,应考虑控制的有效性及一旦失败所造成的后果 判定风险是否容许:判断计划的或现有的控制措施是否足以控制并符合法律和组织的要求 编制风险控制措施计划(如有必要):编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题 评审措施计划的充分性:针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是否可容许 业务活动分类—方法 厂房内(外)的地理位置 生产过程或所提供服务的阶段 计划的和被动性的工作 确定的任务(如驾驶) 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的格式内容 业务活动 危险源 现行控制措施 暴露于风险中的人员 伤害的可能性 伤害的严重程度 风险水平 根据评价结果需采取的行动 管理细节,如评价者姓名、日期等 危险源辩识 危险源分类 危险源辩识方法 常用方法介绍 危险源辩识—危险源分类举例(化学性) 形式 气体 烟雾 蒸汽 烟尘 液体 危险源辩识—危险源分类举例(物理性) 形式 噪音 振动 辐射 温度(高低) 坠落 撞击 危险源辩识—危险源分类举例(生物性) 形式 影响 昆虫 细菌 病毒等 危险源辩识—危险源分类举例(行为性) 形式 影响 搬物举重 体位不当 长期加班 工作紧张等 危 险 源 辩 识—危险源辩识过程 收集识别所需资料 化学物理资料(MSDS) 生产过程资料(流程图、生产过程中的化学反应、 生产安全参数等) 设备设施资料(用电线路及区域、管路结构及安全 系统、设备结构及工作原理等) 确定识别方法 进行识别并填写《危险源登记表》 危险源辩识 危险源辩识方法 询问、交谈 现场观察 查阅有关记录 获取外部信息 工作任务分析 安全检查表(safety check list-SCL) 危险与可操作性研究(hazard and operability study-HAZOP) 事件树分析(event tree analysis-ETA) 故障树分析(FTY) 危险源辩识常用方法—工作任务分析法 岗位分析 确定岗位类别 列出岗位所有作业内容 界定各作业的执行步骤 分析每一步骤的可能危害 流程分析 将生产流程分成许多单元

文档评论(0)

441113422 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档