创业计划书 讲稿创计划书 讲稿.doc

2 创业实现梦想 ----创业计划书的写作 孔子曰：凡事预则立，不预则废。 目录： 1. 创业计划书简介 2. 创业计划书模本 3. 相关资源 4. 作业：我的创业梦想及创业计划书？ 1. 创业计划书简介 1.1概念 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。一、公司经营目标与商业模式 　　二、项目建设内容与规模 　　三、项目财务预测 　　四、融资要求 企业概况 　　1、项目业主信息 　　2、公司组织结构 　　4、公司人员构成 　 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常， 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。 　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 　　一般地，产品介绍必须要回答以下问题： 　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? 　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? 　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? 　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? 　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 　　 　　1、市场竞争情况 　　2、竞争对策 　　一、行业现状及发展前景 　　1、行业现状 　　2、行业发展前景 　　二、客源市场分析 　　1、市场潜力 　　2、市场增长预测 　　3、目标市场 　　4、市场份额 　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。 　　企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 　　　一、营销目标 　　二、营销策略 　　1、品牌策略 　　2、服务市场定位与组合策略 　　3、价格策略 　　4、销售方式与渠道营销策略 　　5、广告策略 　　6、促销策略 　　7、公关策略 　　三、营销队伍建设计划 　　、售后服务体系 　　1、服务宗旨 　　2、售后服务体系及基本功能　　　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： 　　(1)消费者的特点; 　　(2)产品的特性; 　　(3)企业自身的状况; 　　(4)市场环境方面的因素