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方法比想法更重要在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动---“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。温馨提示：方法比想法更重要，或者说没有方法对应的想法，是没有价值的。 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 执行力弱的根源 大部分企业领导都认为执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。 执行力差是现象，管理不善才是本质。 执行力弱的五大原因 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 知道干不好没什么坏处 （两熊赛蜜的故事） 中层管理干部的自我修炼 1、中层不仅仅是执行高层所交办的事情，更重要的是他们要去看、想、听、问、做高层所没有指明的事情。 2、中层不仅仅是推动基层所希望的事情，更重要的是他们要看、想、听、问、做基层没有表白的事情。 3、要能为高层办事，中层就必须具备监督能力 。 4、要能做基层的表率，中层就必须具备应有的指导能力 。 5、反思自身是否存在管理和激励的误区。 6、确认你和其他部门的分工有无重叠或者空白的地方，要有优先和补位的观念。 7、从上一个程序到下一个程序有无脱钩的可能。 8、执行的最终目的是保证结果。 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。 让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧： 我惟一的借口就是 没有任何借口！ 执行力弱的苗头有哪些 工作布置已经开会说明了，一到下面就走样； 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； 财务部对费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但业绩没增加； 经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务； 公司员工都在忙，但就是不出成绩； 一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 工作中的 “三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 理念先行 “理念决定命运。”一提到医院管理，黄海就语出惊人。在医疗卫生界浸淫多年的黄海，尤为推崇思维与理念对管理和领导的重要性。他强调指出，“领导力最关键的本质在于理论思维，包括战略思维、系统思维、辨证思维和创新思维。” 他认为，领导和管理之间存在差别，不能将两者混为一谈，“领导是做正确的事，管理是正确地做事；领导是战略，管理是实施；领导讲究结果，管理讲究过程。” 早年就读于西安交通大学管理系统工程专业，战略理论思维明显对黄海影响甚深。不论是医院管理还是中国医改，他一直强调，要站在理论的高度和实践的深度上来看待。在他看来，这并不是虚无缥缈的东西，而是实践的起点。 他以毛泽东理论为例，阐述自己对医改的看法，“毛泽东在中国革命初期就讲，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。从战略高度上来说，他对中国革命多个不同时期的阶段形态、国内外势力、我们的优势和劣势、时间的持久性等问题，都分析得非常清晰而明确。我们要历史辨证地、全面系统地分析医改存在的问题，才能看得更明白。至于医院管理，也是如此。” 正因如此，黄海对中国医改中的“摸着石头过河”论并不完全赞同。在他看来，方法虽然正确，但理论指导却有问题。因为战略和战术的目标并不清晰明确，对一些早已明确的目标仍在争论不休。例如医院的公益性的定位，无论是公立医院还是非公立医院，这是所有医院的社会责任所决定的。中国医疗有两个保障，一是保障国家的公共卫生安全，二是保障人民群众的生命健康。医疗产业改革的目的，无非是为了实现这两个保障。因而，无论是国家或区域政策制定、医疗资源配置，都要围绕这个目标展开。 “具体落实就是思路决