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全员绩效方案实施细则培训课件分析
Logo 背景 1 员工月度绩效管理实施 2 增加“月度标兵”评选 3 考核结果应用补充条款 4 其他补充细则 5 目录 1 首席员工 年度内至少获得4次(含4次,下同)“月度标兵”称号,且月度考核成绩未出现过D的员工,才可以推荐为年度“优秀员工”候选人。 年度内至少获得8次“月度标兵”称号,且考核成绩未出现“D”的员工,可优先推荐为“首席员工”候选人。 2 专家 “首席员工”获得者具备下列条件之一,可按程序申报公司燃气专家,审批通过后享受公司中层副职待遇。 (1)连续三年获得公司“首席员工”称号,并获得省级及集团荣誉称号。 (2)连续三年获得公司“首席员工”称号,并获得市级以上以本人姓名命名所在班组、以本人姓名命名技术创新操作方法。 (3)连续五年获得公司“首席员工”称号。 连续两年,年度内获得“月度标兵”达到8次以上,且考核成绩未出现“D”的员工,可作为部门见习经理的优先推荐人选。 3 见习经理 4 津贴 享受优秀员工津贴、首席员工津贴、专业技术和技能津贴的员工,如月度考核被评为D(待改进),取消当月津贴。连续3个月或年度内累计6个月为D,取消当年度各项荣誉津贴,待下年度月度、年度业绩均达到“良好”及以上等级,方可参与次年度各项荣誉评聘。 Logo 背景 目录 1 员工月度绩效管理实施 2 增加“月度标兵”评选 3 考核结果应用补充条款 4 其他补充细则 5 月度内年休假、陪护假、产假、探亲假超过15天的员工,当月按业绩指标正常考核并兑现绩效工资,但不参与部门内排序和强制分布。 为激励员工钻研本岗位专业知识和技能,完善专业技术和职业技能发展通道,自2015年开始优秀员工、首席员工、专业技术和职业技能津贴随工资调整比例按比例进行调整。 其他补充细则 1 2 经人力资源部审核后,公司内部门间借调人员,由用人部门考核、排序,并将考核成绩及考核表(月度工作计划)报原部门,由原部门上报并兑现绩效工资。 全月休假的员工不参与考核,按照薪酬制度相关要求执行。各部门要严格按照请假考勤制度进行假期审批管理,对违反要求、擅自不到岗人员要及时上报公司人力资源部。 其他补充细则 3 4 序号 时间 工作内容 责任人 1 5月14日 绩效考核实施培训 人力资源部 2 5月20日前 制定部门月度绩效考核实施方案 制定部门岗位标兵评选方案 报人力资源部审核备案 各部门负责人、绩效联络人 3 5月25日前 制定各岗位年度业绩合同,并报人力资源部备案。 制定各岗位5月份工作计划 各部门负责人、绩效联络人 4 5月26-30日 5月份员工考试评分(模拟) 各部门负责人、绩效联络人 6 6月3日前 交部门员工5月考核成绩汇总表及各岗位5月计划,人力资源部审核、兑现 各部门负责人、绩效联络人 人力资源部 7 5月26-30日 制定6月工作计划 各部门负责人、绩效联络人 8 全年 以此类推,按月实施月度考核 各部门负责人、绩效联络人 人力资源部 员工绩效管理实施安排 谢 谢 收获希望 员工年度考核 考核内容: 员工年度考核由行为能力测评和个人业绩考核两部分组成。 行为能力考核实施: 同级 上级 下级 40% 30% 30% 主管与班组长 同级 直接上级 70% 30% 员工 由各部门根据上述原则结合本部门的实际情况制定本部门的考核方案,报公司审批后由各部门自行组织实施。责任人为部门负责人,公司人力资源部负责监督指导。 公司全员绩效管理方案 业绩考核实施 ? 每年度12月底,个人进行年度工作绩效总结。 ? 各级考核责任人进行业绩考核评分。 ? 与月度考核成绩结合,月度考核成绩占70%,年度业绩考核成绩占30%,综合为业绩考核得分, 年度考核成绩评定 ? 综合计算行为能力和业绩考核得分,得出员工年度考核成绩。 ? 评定员工考核等级。 ? 考核结果由部门经理、主管领导同意后,报公司人力资源审核备案。 公司全员绩效管理方案 岗位绩效申诉 员工如对考评结果存有异议,可以书面形式向人力资源部提出申诉。人力资源部负责协调申诉事项的处理。 公司全员绩效管理方案 计划表各模块解读 岗位工作计划 什么时候达成什么目标? 完成目标值得目标分,在此基础上每减少m%扣n分; 无法量化的工作我们要实现的是“可衡量”。可以通过对工作标准、工作产出进行明确描述和层级划分,让人们能区分出好坏优劣,工作结果就能一目了然。 工作未完成,按进度百分比得分???? 安全生产责任事故; 违章操作; 服务投诉 关于“480与600” 数值仅是核定部门绩效工资总额的基数,并非员工应得数额。此全部为员工奖励,只是奖励程
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