土建施工方案范本土施工方案范本.doc

土建施工方案范本土施工方案范本.doc

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
土建施工方案范本土施工方案范本

概况 工程概况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 建设地点: 结构类型:钢筋砼框剪结构 基础类型:人工挖孔灌注桩(静压预应力管桩) 工程规模: 质量标准: 工期要求: 第二节 建筑概况 本工程由 栋住宅楼组成,高度为 m,层高首层为 m,其余层为 m。设有 部电梯,集(商)(住)(办公)为一体。 装饰要求 1、外墙饰面 采用纸皮条形砖与马赛克。 2、内墙饰面 设备用房与梯间面层刷灰水两遍。 大堂贴大理石,电梯厅贴黄色抛光砖,厨房、卫生间贴瓷片,套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。 3、天花 设备用房刷灰水两遍,套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。 4、楼地面 厅、大堂、厨房、卫生间、阳台贴抛光砖。 房间内贴榉木复合地板。 5、门窗 套间入户门采用乙级防火门,其他均为夹板门。 窗均采用香槟色铝框,厕所为磨砂玻璃,其他均为光片玻璃。 二、屋面 20厚水泥砂浆找平,2厚防水胶膜、40厚刚性防水层,陶粒轻质砖隔热。 结构概况 该工程按7度抗震设防,剪力墙抗震等级为二级、框架抗震等级为三级。 基础采用人工挖孔桩(静压预应力管桩),桩径分别为 、 、 等。单桩竖向承载力分别为 、 、 KN等。 桩端支承于中风化岩层,桩端嵌入岩层最小深度为 ,砼强度等级分别为桩 ;(预应力管桩砼等级≥C80,桩型 型,终压控制条件以 为主,静压最大值为 KN,终压前复压3次);承台 ;基础梁 ;墙柱: ;梁板: ,墙体采用 混合砂浆砌筑,所有外墙、梯间墙、分户墙为 厚,其余均为 厚。 第四节 现场条件 本工程为 小区 期住宅楼,位于 ,该范围已初步完成平整,根据高程,其自然地面高程为 m,地势较为平坦。水电业主已接至 ,有 路与现场相邻。 第五节 编制依据 本施工组织设计的编制依据如下: 一、建设单位提供的工程施工图纸。 二、工程招标文件以及招标答题会纪要。 三、市有关现场文明施工管理细则。 四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。 五、其它地方法律、建筑法规及标准。 第二章 施工部署 第一节 施工组织原则 本工程主要施工特点为:工程量大,特别是砼施工量大,质量要求高,为此在施工组织中应遵循下列原则: 1、建立强有力的项目班子,确保该工程顺利进行。选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成,项目经理做到持证上岗。 2、提高管理和施工技术水平,优化作业队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工,加强自检专检制度,杜绝质量事故。 3、加强作业设计,确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序,必须编制详细的作业设计,作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分,确保施工有序进行。 4、合理组织施工,力争采用最少资源,确保均衡生产。针对本工程特点,从 处将本工程分为 个施工段,施工时采用流水作业,每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、主体结构施工、屋面施工、装修施工等五个阶段。各阶段实行交叉作业,砌体在主体施工至第 层时插入施工;内装修、水电安装在主体施工到第 层时插入施工;外装修在主体封顶后进行,室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则,施工时充分利用时间和空间、平面,立体交叉作业,尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接,确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产,力争采用最少资源取得较大经济效益。 5、加强各种计划的编排,确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排,材料部门严格按计划执行,确保施工中材料供应。 第二节 质量和工期目标 项目目标:确保优良工程,力争样板工程;工期确保 天;避免一般工伤事故,消灭重大、特大安全事故。 为确保工程质量,工地全面推行质量管理,并成立QC小组,克服质量通病。为保证工程按期竣工,进度计划采取层层分解落实,做到责任到人到班组,并加强工序的衔接,确保进度。为实现安全生产,工地建立施工现场安全责任制,以“预防”为主要手段,确保施工安全。 工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长,组成现场协调领导小组,根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。 施工中,采取立体交叉平行流水作业,合理组织施工流向和工序,确保按期提前竣工。 质量管理控制程序:熟悉施工图和设计

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档