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4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案 4.1施工进度计划 4.1.1本工程计划工期目标180日历天。 4.1.1.1根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照先地下后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。 4.1.1.2第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、通讯等准备工作。 4.2施工网络进度计划 天数 工序名称 21 42 63 84 105 126 147 168 180 施工准备 土方工程 路基工程 路面工程 景观工程 附属设施 4.3施工阶段进度优化控制方案 4.3.1进度控制任务 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付使用。 4.3.2进度控制目标 主要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。必须做好以下工作： 4.3.2.1根据施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。 4.3.2.2审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行，必要时作及时调整。 4.3.2.3协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制，使期满足施工要求。 4.3.2.4对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。 4.3.2.5研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 4.3.3进度控制方法 4.3.3.1根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制完成时间。 4.3.3.2确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。 具体方法： 4.3.3.2.1根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划、月计划、季度计划三种方式，并与总计划协调一致，重点控制节点时间。 4.3.3.2.2为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求施工单位每周四提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。 4.3.3.2.3在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调问题：一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些很紧迫的问题；二是专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；三是每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能够及时地消除影响进度的隐患。 4.3.3.2.4由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。为此，我们建立了一套风险预警机制。在本工程中，我们将风险因素分气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其它七大类，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。