[有一种管理艺术叫放权.doc

HR经理聊西游（六）：如来篇之有一种管理艺术叫放权 管理是一个热门的话题，是每个老板都不可回避的问题，是每个老板都必须要面对的难题。老板没有三头六臂，不能事无巨事一把抓，老板要做的事是定方向和用人，让别人去完成自己想做的事。作为西天集团CEO，说日理万机丝毫不为过，但是，如来从不是一个人在战斗，集团内的诸佛，四大菩萨、五百罗汉、三千揭谛都有明确分工，各司其职，所以，如来的日子是惬意的，具体事务下放，自己只做导师与精神领袖。为什么说如来是的管理手法高明呢，因为如来善于授权，作为西天集团一号工程“传经东土”计划的导演，传经东土计划经观音启动后，如来基本上完全放手，让观音与唐僧放手去做，这是魄力的体现，更是管理艺术的展示。 第三节，有一种管理艺术叫：放权 如来为什么让观音去寻找取经人？如来放手让观音去做唐僧团队组建？唐僧取经十几年，为什么敢遇事乾坤独断？唐僧曾两度自行解除与孙悟空劳动关系，唐僧凭什么？唐僧是如来的徒弟转世，肩负西天取经的重任，如来真的放任不管？如来又是如何放权？ 话说，如来自帮助玉帝摆平孙悟空后，回到集团总部又是五百年过去，如来对于能在玉帝面前得瑟一把还是相当的有面子，于是，人缝喜事精神爽，佛见清香心里喜，如来把自己的一个宝贝相当于一个花盆，拿出来献宝，还召集了盂兰盆会。这次盛会注定载入西天集团的史册，正是这次会议，如来做了一个意义重大的决定，这个决定带来的影响是深远的，可以在一定程度上改变了佛道两方力量的对比，当如来做出向东土传经的决定后，为什么是集团人力资源部总监观音领命去寻找取经人？分析可以有几个原因： 1、如来这个计划的核心还是让自己的徒弟金蝉子来得这个功果，当初金蝉子投胎之时，正是观音送金蝉子前往东土，只有观音能认识金蝉子。 2、其他诸佛与菩萨对如来这个决定背后的含义领会不清楚，更重要的是不想承担这个责任，毕竟这事事成有功，事败有过。 3、?观音有大局观，能够深刻领会如来的意图，如来的任务表面是寻找取经人，暗中目的是确保取经人能取得真经，观音的能力让如来放心。 所以，当观音领命之时，如来曾交待观音三件事：一是送上袈裟与锡杖交给取经人，二是交给观音三个紧箍儿，留着收几个徒弟给取经人做保镖，三是探明路程。可以说，如来让观音执行这个任务，是充分信任的，是完全放权的，为什么如此说呢？且看分析： 1、劝孙悟空弃道向佛，这个本来就是五百年前如来的想法，观音是心中有数的，所以，这个计划不出如来所料。 2、如来让观音为取经人收徒弟，并没有交待徒弟需要什么背景，反过来说，只要是神通广大的妖魔，只要有向佛之心就可以。这是不问过程，只要结果，也就是说只要观音定了，如来就认可。 3、如来给观音三个紧箍，本来是留给取经人的徒弟备用的，实际上观音后来只给唐僧一个，还是用来对付孙悟空的，剩下两个并没有上交给如来，被观音私用了，收了黑熊怪与红孩儿，如来并没有追究。 如来在让观音寻找取经人时，曾在集团会议上说明，此传经任务事成之后，则有山大的福缘，海深的善庆，?既然唐僧取经一事，利益巨大，只要成为唐僧团队成员，事成之后必有功果，为什么如来放手让观音组建唐僧团队事宜？这其中是有原因的： 1、首先是授权给观音，让观音在这个事有机动权，不管观音为取经人找谁做徒弟，这个人情是观音赚了。 2、作为观音为老板做事的回报，让观音组唐僧团队，等于让观音培养自己的势力，为以后在集团内推行一些决策时拉了盟友，毕竟唐僧团队以后会受到加封与重用的。 3、观音通过寻找取经人，组建唐僧团队，以及在取经中对唐僧团队的相助，证明观音是拉得出，冲得上，打得赢的绝顶人才，间接帮助观音竖立了在集团内部的威信与权威。 4、通过让观音组建唐僧团队，可以把观音拴在取经计划这件事上，让观音负责到底，换句话说就是在如来、观音眼里，这事只能成功，不能失败，如果失败，不仅面子上输不起，而且还损害如来的威信，毕竟决策失误是需要负责任滴。 5、通过对观音的充分授权，如来向集团中高层管理人员传递一个信息：跟着老板不吃亏，同时老板不是抓权的人。 6、通过对观音的放权，让观音明白，只有跟着如来混，才能有机会证明自己，实现自己的价值。 话说，观音找到取经人唐僧后，并为唐僧配齐班子成员，观音回到西天集团总部大雷音寺向CEO如来汇报工作。观音详细介绍了唐僧团队的组建情况，如来对观音说：“阿音，你办事，我放心！这事辛苦你了，所谓一客不烦二主，?唐僧取经的事，你得盯一下，不要出什么漏子。”不待观音回话，如来又说：“集团内部在知道金蝉子取经的利益巨大，弄不好有人犯红眼病呀，集团内部一些元老与功勋还是会有想法的，所以，在唐僧取经这事上，你看着办，你全权协调，搞不定的事我来办。还有，你告诉唐僧，他们团队的事，让他自己定，留得青山在，不怕没柴烧，只要能完成取经任务，随他怎么折腾。”所以，观音在明白如来的意思后，才有