[有效裁员へふ解雇及调岗调薪.doc

郻蒗淬蛍澒鉻幷瑺书茹有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理 201郻蒗淬蛍澒鉻幷瑺书1年4月08-09日 深圳 2011年郻蒗淬蛍澒鉻幷4月15-16日 上海 2011年4郻蒗淬月22-23日 北京 【主办单位】一六八培训网 郻蒗淬蛍澒鉻【课程费用】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培郻蒗训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等郻蒗淬蛍澒.。 【报名电郻蒗淬蛍话】0755林先生、胡先生 【温馨提示髼玾惐曋焒眒姫牕悚竎】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课稓穖騽緉抩程鄟髉娔舩背灂镣景： 髼玾惐曋焒眒姫牕悚《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界髼玾惐曋焒眒姫金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企髼玾惐业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律髼玾惐曋焒眒顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的髼玾负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害髼玾惐曋焒，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管髼玾惐曋理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来鵊聆嶖睥鳣耰搕吉餸礮！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在鵊聆嶖睥鳣耰搕吉餸法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等鵊聆嶖睥鳣耰搕问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企鵊聆嶖业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必鵊聆嶖睥鳣耰须重视、研究及应用于实际的核心问题！ 培训收益 鵊聆本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例鵊聆嶖睥鳣为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用鵊聆嶖睥绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性瘏璨嗲賩蒟餵竫抢酉黉与归属感！ 课藄跸脡玸郎璭程襝櫦歄瑲大荛纲： 瘏璨嗲賩蒟餵竫抢酉（结合10个以上案例） 一、瘏璨嗲賩蒟餵竫如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 1. 企业瘏璨嗲绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 2. 怎样理瘏璨嗲賩蒟餵解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 3. “不能胜任瘏璨工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 4. 因员工“不能瘏璨嗲賩蒟胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 5. 法律上如何证明瘏璨嗲賩劳动者“不能胜任工作”？ 6. 劳动者对考核结果祗塖皉补嘞膿髓罝寜顟不确认、不认可，怎么办？ 7. 如何制定绩效目标责任书或祗塖皉补嘞膿髓罝寜岗位责任书？ 8. 结合劳动法，如何确定绩效目标祗塖皉补嘞膿髓或工作任务？ 9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量祗塖皉简化高效？ 10. 如何制定关键绩效指标？ 祗塖皉补嘞膿11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 1祗塖2. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 13. 祗塖皉补嘞 末位淘汰制度的正确使用。 祗塖皉补二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1腶槠庭踮莒悇簥凰魰羰. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？ 2. “录用腶槠庭踮莒悇簥凰魰条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？ 3. 因员工“不腶槠庭踮莒悇簥符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？ 4. 法律上如何证明腶槠庭劳动者“不符合录用条件”？ 5. 如何界定“不符合腶槠庭踮莒悇录用条件”的范围？ 6. 如何为试用员工设定绩腶槠效目标或工作任务？ 7. 试用转正考核流程该如何腶槠庭踮莒设计，以减轻企业的举证责任？ 8. 试用期最后一天辞退员工，腶槠庭踮赔偿概率为70%，如何化解？ 9. 试用期满前几天辞退员工，员胲疳汊剄汤溰襨步犭鶙工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？ 1胲疳汊剄汤溰襨步犭0. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 11. 劳胲疳汊剄汤溰襨动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？ 12. 提前给胲疳汊劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 13. 员工主动胲疳汊剄汤溰申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？ 胲疳三、如何认定严重失职及其体系设计 1胲疳汊剄