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总目录 1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目成本管理 6.项目人力资源管理 7.项目质量管理 8项目风险管理 9结束 2.项目组织系统 2.1 项目领导小组:绿色农场董事会 2.2 项目总经理:绿色农场总经理 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 各部门职能介绍 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程 2.4组织结构图 2.5各部门职能介绍 项目领导小组:主要职能是宏观掌控整个项目,委任项目经理。 项目总经理:要职能是负责对项目进行整体控制管理,对项目进行系统有效的进度控制,成本控制,质量控制,同时做好组织管理,制定组织章程,并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理;是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带,保证项目顺利进行,达到预期目标。 子项目经理:主要职能是直接负责各子项目,在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权,对子项目进行控制管理,定期向项目总经理汇报子项目进行情况,在子项目收尾时提交可交付成果。 建筑师:为相关项目设计建筑物。 机械工程师:完成安装工程。 结构工程师:负责整体结构。 电力工程师:负责火力发电设施。 电气工程师:负责电气运输。 管道工程师:负责资源运输管道和给排水管道。 财务人员:主要职能是严格控制项目运行成本,贯穿于各个子项目,主要工作包括:制定项目预算表,控制各子项目实际成本,编制财务报表等。 2.6项目组织沟通 2.7项目工作流程图 3项目范围管理 3.1WBS 3.2活动编码 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 4项目进度管理 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3 里程碑事件 4.4 项目可交付成果 5成本管理 5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1成本预算 本项目预算资金元人们币,其中工程设计阶段25万元,办理规划手续阶段4万元,办理工程开工证阶段18万元,施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元,市政工程阶段156万元,移交,验收阶段11万元 策划制作: 叶佳 022594 指导老师: 贾广社 6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 子项目C-I的工作排序表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 子项目C-I甘特图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.

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