公交公司岗位职责分析.doc

总经理职责 组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革执行董事会决议，接受监事会的监督主持全面工作编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道。组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的规章制度和具体管理，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成交办的其他工作任务。 副经理职责忠于职守，爱岗敬业，以身作则，遵守公司的规章制度，为公司创造利益最大化为己任  2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。制定公司各项规章制度，使规范化健全化有效化。 据总经理的授权，行使执行各项任务代表总经理拜访重要客户、参与重大公关活动、主持各项会议。 收集、汇总各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 职责 综合协调贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象; 负责公司办公设备、设施的调配和管理完成公司领导交办的各项工作。公文处理负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打复印 3.档案管理负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和必威体育官网网址工作; 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。人事管理本着以人为本的管理体系; 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划 5.保障督查：负责公司设施的管理;负责公司报刊资料的征订和信函的发送;负责公司安全、卫生的监督、管理工作;负责公司对外接待作。职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。在领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。负责会计监督根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。负责社会集团购买力的审查和报批工作。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。完成交办的其他任务。 ? 1、拟（修）订后勤科管理的规章制度、标准及实施细则；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。负责提报公司办公用品、微机耗材、低值易耗品、员工福利、劳保用品、设施维