[通风会议记录.docVIP

苏通风发[2010]20号 签发人：郭建平 苏海图煤矿十一月份“一通三防”工作会议纪要 11月4日上午，在矿行政楼三楼会议室召了矿11月份“一通三防”工作例会，会议有矿总工程师郭建平主持，参加会议的领导有：杨占彪、郭建平、刘福贵、辛鹏飞、苏金亮、杨茂林、项巨才、梁玉忠及全矿各基层有关领导。本次会议就十月份工作进行了总结和对十一月份工作进行了安排。 苏海图煤矿 二0一0年十一月五日 抄送：矿党政领导，矿属各单位，综办存印25份 郭总：“一通三防”各单位要提高班前会质量，班前会是一个很好的学习和交流的平台，我们要充分利用好这个平台，提高员工综合素质和业务水平，同时强化安全管理。下面我就通过这个月以来工作中发现的问题讲几点。首先，我们各单位管理人员一定要深入井下，进行现场管理，只有在工作现场才能发现工作中的缺陷，才能提高管理质量，提高安全保障；其次是抓劳动纪律，从这个月以来我们每个单位都有少数人员在工作中抱有混的态度，作为管理人员的我们必须及时发现和消除这种现象，强化管理；次之就是加强各工种专业技术工人的考试及培训工作，这项工作虽然看上去不是很重要，但是我们也要当作重点来抓，为以后的工作接续奠定基础；最后就是各种管理制度的建立和实施，只有一套完整、合理、科学的管理制度，加上严格的贯彻执行，我们的工作才能起到有力作用，从而提高工人的劳动纪律。 我们现在工作滞后比较多，神华的现场会即将展开，我们要积极准备各项工作，迎接现场会的到来。在近几次局小分队安全检查罚款“一通三防”占很大比例。通过一个月以来检查，我们发现了不少问题，主要是业务范围内的工作做得不好、执行力差，（例如：不管是掘进还是采煤时喷雾根本不打开）。还有的工人井虚就说明工人在井下工作时间短，工人工作图轻松痛快，各单位领导安排工作量小、不仔细，不足4小时导致井虚。灭尘队、地测科都存在这个问题，工作量小、时间短。针对以上问题，我们各单位管理人员一定要出台处理方案，并有针对性的制定一套管理制度，严禁杜绝此类事情的再次出现。 我们现在还有工人干活不认真，干活潦草，，干工作留尾巴，干完就走，着急赶车，包括灭尘队、机电队。这样做安全上易出问题，工作上不仔细，干活不标准，导致安全隐患增多，工作质量差。要改变这种工作方式，要干标准活，几个单位也要总结汇报一下存在的问题，要抓执行力，提高工人和队领导的责任心，由于执行力和责任心不够，导致我们做工作的标准不高，老讲客观理由，不解决实际问题，我们也要有针对的出台管理制度，并严格按照制度执行。 通风区的软件管理工作还有待加强，班前会质量差，时间短，就分分工作，根本不学习。便携仪校对不准确不规范。牌版记录有时光换日期不改内容。 针对监测队工作郭总强调咱们矿的监测管理不如一矿，要向人家学习，现在人员定位、小灵通覆盖到什么地方都不清楚，包括软件上传中断。你们回去报一个工作计划，各单位每月也要开一次队委会，要有计划的安排各项工作，风门语音报警长鸣，要解决这些问题。人员定位、小灵通要起作用各单位工人工时利用低，队领导要有针对性的布置工作，要认真、详细，各职能科室加大制度建设，该罚就罚。针对机电队郭总说，胶带运输巷运输灭尘不到位，特别是125三部皮带机尾，积尘有时能超过十几公分，我们必须强化管理，不得有半点马虎。针对通风科郭总安排，制度执行要严，存在问题进行整改报郭总。每周检查要认真，该兑现的就兑现，存在的问题和领导沟通，把软件整理好。针对地测科郭总说：你们人不多，总的来说工作干得不错，你们工作中出现错误我也没有罚过你们，在雨季防治水检查公司提出的问题你们必须做完，防洪工程清河槽怎么清，要有个计划，即使清理1000米，也要按公司程序办找队伍。 项巨才：做各项工作要有计划、有标准，各项工作提前准备，通风区准备155进风道贯通工作，要进行合理有效的安排，做到有条不紊，及时进行调风。 杨茂林：根据职业卫生考核细则，属于哪个部门的，哪个部门搞。软件部分还要加强，例如灭尘队，灭尘设施的检查、更换记录，日常检查维修记录都要仔细全面做好。包括一通三防设施，按照标准把软件整理好。 梁玉忠：通过各单位的工作总结和工作计划发现，有不少工作我们做了但是并没有进行汇报，这说明我们工作汇报不全面，我建议按照乌海能源公司质量标准化考核评分细则的顺序进行汇报，这样会更全面、更具体一些。下面我强调几点，首先我们每做一项工作是否对照标准进行工作，每干一项工作，都有其相对应的标准，只有我们掌握标准，按照标准干工作，才能干出标准活；其次就是我们每项工作的验收工作，必须严格按照规定进行验