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道路建设工程 监 理 规 划 有限公司 二O一三年十一月 目　　录 第一章 工程项目概况 1、工程规模 2、主要工程量 第二章 工程监理的阶段、范围和目标 第三章 工程监理的主要工作内容 第四章 工程项目组织机构 第五章 工程监理组织及职责 1、监理组织的人员构成和组织结构图 2、工程监理人员的职责 第六章 工程监理的控制目标和措施 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4、信息管理 5、合同管理 第七章 工程监理的工地会议制度 第八章 监理资料 第九章 工程建设监理用表 第十章 监理工作流程 工程概况 1、工程规模 2、建设主体单位 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 3、本工程质监机构： 二、本工程监理的阶段、范围和目标 （1）工程监理阶段：施工阶段，工程开工至竣工验收 （2）监理工程范围：建设单位监理规范中规定的监理职责范围和监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务 （3）监理工作目标 1）工程造价：万元（中标价） 2）工程要求：年 月 日开工，至 年 月 日竣工。 3）质量标准：工程质量合格。 三、工程监理的主要工作内容 本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下： （1）按招标文件，协助业主与中标单位签订承包合同。 （2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。 （3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施 （4）审查承包单位或建设单位提供的材料设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 （5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，规程以及设计图纸文件的要求进行桑干河安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐藏工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量、对违法规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，由此延误的工程及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。 （6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符合处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料 或构件等用于工程。 （7）检查工程采用关键材料是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，经委托人同意的监理人员的外出考察、材料设备复试，所发生的费用支出由委托人负担。 （8）根据施工承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报月报表，并及时向建设单位汇报地工程进度计划执行情况的意见。 （9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，应提出监理意见，并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 （10）根据《施工承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算账单”，报建设单位审查。工程竣工后，审查工程结算价款。 （11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位限期整改。 （12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 （13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理和各种必须归档的资料，交建设单位归档。 （14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负责。 （15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，定期或不定期（结合现场施工进度情况）向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者至今关系，把工程管理好。 （16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 四、工程项目组织机构 （1）项目组织结构图 （2）建设单位组织管理机构（略） （3）施工单位组织结构（略） 五、工程监理组织及职责 六、工程监理的控制目标和措施 1、质量控制 （1）质量控制目标 根据承包合同中明确的质量目标，该工程质量标准合格。 （2）质量控制目标 A、原材料质量控制： 水泥混凝土涵管、PVC-U管、路面砖等必须有