公司治理学_李维安_第11章跨国公司治理：文化对接的瓶颈分析.ppt

一、中国企业跨国经营的特殊性 发展于计划经济体制的中国跨国企业 基于行政治理和关系治理的中国跨国企业 二、中国企业跨国经营中的治理难点 行政型治理模式向经济型治理模式的转变 跨国经营过程中控制权力的合理设计 三、中国企业跨国经营中的公司治理展望 第四节 中国企业跨国经营中的公司治理 （一）发端于计划经济体制的中国跨国企业 我国跨国企业的形成机制不是市场机制，而是政府主导的行政机制。这种机制在持续至今的我国经济改革过程，日益渗透到国内企业的公司治理制度的建设中。 一、中国企业跨国经营的特殊性 （二）基于行政治理和关系治理的中国跨国企业 我国企业的迈步跨国经营的企业集团公司的建设过程中，战略性决策的决定因素是政府和关系导向的制度因素，在公司治理的范畴中，就成为集企业运行中的行政治理和关系治理模式。 一、中国企业跨国经营的特殊性 （一）行政型治理模式向经济型治理模式的转变 中国企业的跨国经营需要对以往占据主导地位的公司治理模式转型，强调作为营利组织的企业应有的经济利益是决策的主要对象，将企业的行政型治理和关系治理模式向经济型治理模式转化。 二、中国企业跨国经营中的治理难点 （二）跨国经营过程中控制权力的合理设计 当企业迈步国际化的过程中，利益相关者的模糊程度就趋向于扩大，加上中国和被投资国多数情况下制度环境客观的不同，最终使得中国企业在跨国经营中面临越来越显著的控制权力的合理、有效的设计问题。 二、中国企业跨国经营中的治理难点 中国企业跨国经营中的公司治理本质上是关于对投资国制度环境的分析，构建以公司治理理论为基础的制度交易平台，利用公司治理结构和机制，提升中国跨国企业战略决策的有效性、合理性和科学性，最终实现优化海外资源战略决策的过程。 目标是从内部治理和外部治理两个方面提升企业科学决策的水平。 三、中国企业跨国经营中的公司治理展望 2001年，中航油在新加坡交易所成功上市筹资6000多万美元。2003年，中航油的净资产达1.28亿美元，暴涨761倍。2004年11月30日，中航油宣布在投机活动中亏损约5.5亿美元。2004年12月10日，国资委就中航油事件正式表态，中航油新加坡公司开展的石油指数期货业务严重违反决策执行程序。 中航油新加坡公司因成功进行海外收购曾被称为“买来个石油帝国”，但此次豪赌石油期权市场失败，其总裁几乎在一夜之间成为公司股东的罪人，公司“外部治理”和“内部治理”双双缺位，国企治理模式再次经受市场拷问。 【案例11-2】 中航油事件“拷问”我国公司治理 本章小结 跨国公司治理的一个重要特点就是将其体系内部的所有独立企业，纳入到统一的治理模式之内。同时，一系列新的公司治理问题的产生，使得跨国公司必须倾听来自其他利益相关者的声音，向着更为负责任的全球公司公民的方向演变，同时要处理好跨文化对接的难题。 作为WTO 成员国，中国企业面临跨国经营的机会和挑战，企业跨国经营中的公司治理具有基于网络组织治理的特殊性，有助于实现多元化的跨国经营中的利益相关者价值目标。 本章小结 复习思考题 作为独立的法人实体，跨国公司母子公司之间是如何实现有效治理的？ 跨国公司在国际扩张中，是否存在治理模式的当地化问题？ 跨国公司除了遵守当地法律之外是否应该承担社会责任？ 中国企业跨国经营的公司治理内涵什么？存在哪些问题？ 作为世界上最大的食品生产公司，雀巢公司曾一度成为全球性抵制的对象。在20多年的时间里，从泛美卫生组织（PA HO）的一项声明开始，雀巢直接或间接地被指责与第三世界国家婴儿的死亡有关。1974年，雀巢公司意识到发展中国家社会形态的改变和人们接触收音机和电视机的机会越来越多之后，重新审视了以地区为基础的营销策略。 1981年5月，雀巢公司声明，它将支持世界卫生组织刚刚通过的一项自愿准则（其中118票，3票弃权、美国投了反对票）； 1982年5月，雀巢公司建立了雀巢婴儿奶粉审查委员会（NIFAC），由前参议员穆斯基担任主席； 【案例讨论题】雀巢婴儿奶粉事件 1982年10月，根据世界卫生组织的建议，雀巢咨询了那些富有经验的公司和专家以确保其材料能够满足准则的要求。 1984年初与联合国儿童基金的一些会晤最后促使雀巢和国际雀巢抵制委员在1月25日发表了一项联合申明，国际雀巢抵制委员宣布停止对雀巢的抵制活动，雀巢也保证继续支持世界卫生组织的准则。 讨论问题： 1．雀巢公司是如何应对社会抵制? 2. 雀巢公司做法有何成功及不足之处？ 【案例讨论题】雀巢婴儿奶粉事件 本章内容结束 谢谢大