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采购计划和预算编制 一、价值分析 二、物料调查 三、供应商调查 (一)初步供应商调查 (二) 深入供应商调查 第三节 采购预算 预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。 采购预算的编制三条要求 采购预算编制流程 采购预算编制步骤 第四节 物料需求计划（MRP） MRP基本原理 MRP特点 4、可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中 编制物料需求计划的过程 （1）计算过程 ①毛需求的计算 毛需求量=项目要求的物料数量 ②净需求的计算 净需求量=毛需求量—现有库存量—计划入库量 ③确定下达订单日期和订单数量计划 下单日期=要求到货日期—认证周期—订单周期—缓冲时间 下单数量=净需求量 （2）MRP的编制步骤如下： （1）决定采购前置时间与制造前置时间 （2）拟定生产日程总表(MPS) （3）编制零件结构表(BOM) （4）设定现有库存数量 （5）由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量 （6）合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量 （7）从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量 （8）计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜 （9）计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料 （10）如现有采购数量以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量。 思考习题 1、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。 2、什么是认证计划？如何编制认证计划？ 3、什么是订单计划？如何编制订单计划？ 4、认证计划和订单计划在采购计划中的作用有什么不同？ 5、什么是采购预算？应如何编制？ 6、试分析几种预算编制方法的特点？ 7、什么是物料需求计划？物料需求计划的原理是什么？ 8、影响采购计划和预算的因素有哪些？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ★ 重点掌握 ● 采购调查的意义及调查的主要内容 ● 采购计划的编制 ● 采购预算的编制 ● 物料需求计划的原理及编制过程 ★ 一般掌握 ● 采购计划的目的和内容 ● 采购计划和预算的影响因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括: 价值分析 物料需求调查 供应商调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值分析的内容是什么呢? （1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及技术以确定什么可以为企业创造最大利润。 （2）租借或采购。 （3）自制或外购以及继续自制或外购。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4）包装方式。 （5）产品规格。 （6）标准化。 （7）替代品。 （8）现有供应商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2