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主要领导艺术(概括) /view/1506508.htm用人的艺术: 善于用人所长。善于用人所变(领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。)决策的艺术:决策前注重调查。决策中注意民主。决策后狠抓落实决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。处事的艺术做自己该做的事。多做着眼明天的事。领导者应经常去反思昨天，干好今天，谋划明天，多做一些有利于本地方或本单位/wiki/%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 可持续发展可持续发展的事。比如，构划一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结战斗且优势互补的/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E7%8F%AD%E5%AD%90 \o 领导班子领导班子。多做最为重要的事。协调的艺术要主动沟通。对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。领导艺术分类　1．用人和用权艺术。　（1）用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。　领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。　（2）用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权。　（3）授权艺术。包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定。）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、责和权力，不能含糊不清、模棱两可。）；适度授权（领导者授权时应分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。）；　监督控制（领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。）；逐级授权（领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。）；防止反向授权。　2．决策艺术。　（1）决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥。　（2）决策艺术。　A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键。　B．决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。　C．善于调动他人的积极性。　D．借用外脑。　3．人际关系艺术。　（1）人际关系艺术。　（2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意方法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把握主动；创造互信环境。（3）处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动邵逸夫事例及体现的艺术：/a000189_1.htm/a000189_1.htm好戏连台战丽的邵逸夫接任TVB后，即逢对手丽的电视（亚洲电视前身）发动两台间的第一次收视战，当时丽的的《大地恩情》和《骤雨中的阳光》在黄金时段掀起收视热潮，把两台的收视比例从三七追到四六乃至五五开，一时间传媒热议观众热捧丽的电视，TVB面临开台以来的首次收视危机。面对丽的的步步紧逼，邵逸夫以大将之风从容应对，排兵布局，先是果断腰斩与《大地恩情》对阵的《轮流转》，拉来镇台之宝/star/1127/index.shtml \t _blank汪明荃与红极一时的电影小生/star/2083/index.shtml \t _blank谢贤合作了一出经典剧集《千王之王》，汪明荃与谢贤在剧中纠缠不断的情感加上有点新鲜有点神秘的赌术力阻《大地恩情》的强大攻势，收视节节高升，最终完败丽的。《千王之王》也成为香港电视史上公认的经典剧集。《千王之王》是经典港剧代表在与丽的的这段收视战期间，TVB在邵逸夫掌舵下可谓是好戏连台，/tv/2019/index.shtml \t _blank《上海滩》、《火凤凰》、/tv/1212/index.shtml \t _blank《京华春梦》、/tv/1218/index.shtml \t _blank《万水千山总是情》等风摩大江南北的经典剧集纷纷亮相，在香江和整个华语电视圈掀起一轮又一轮收视高潮。至1982年邱德根接手丽的，将“丽的”改名叫“亚洲电视”，也正式宣告TVB在首次电视9战中赢得全胜。--------------------（体现：（2）决策艺术。A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键。）2. /a000189.htm/a000189.htm创建TVB 开办艺员培训班1967年大概不是个什么