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郑巨云以文化之名，突围城市综合体 郑巨云，1963年出生于浙江温州。武汉市温州商会名誉会长、“中国建材第一市”市场协会常务副会长，万联巨商投资集团有限公司董事长、武汉国大恒立投资有限公司董事长、郑巨云投资集团有限公司董事局主席。武汉大学房地产专业硕士，美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士。 一个用跳跃式思维引导跳跃式产业的“文化浙商”代表，一个融创新与务实、睿智与豁达于一身，奉行“仁义诚信，道法智礼”人生哲学的现代浙商代表。敏锐的商机捕捉、睿智的市场预测、明晰的发展策略、科学的战略定位、不断学习的能力与其所拥有的品性与品格、品质与品位结合起来，构筑起郑巨云创始人郑巨云先生有谋有略之商战战士“无畏”的人格魅力。 郑巨云文化对于一座城市，意味着什么？ 在专家眼里，文化才是一座城市的终极名片，“你能记住富士山的雪，香榭丽舍大街的咖啡，老北京的四合院，所有这些，都是文化赋予一座城市的印记。唯有文化，值得代代传承，生生不息。” 为现代城市最缺乏的，就是确保文化的可持续性。以武汉为例，到了江城，逛黄鹤楼、游东湖是必选项目。但几十年来，总也如此。“文化被定格，难以为继”是武汉城市文化发展的最大瓶颈。 所幸，自去年开始，武汉决心大手笔发展文化产业。 2012年10月，文化产业振兴暨文化和科技融合工作动员大会召开，会上出台《武汉市文化产业振兴计划》，其中指出，至2016年，武汉文化及相关产业总收入突破3000亿元，增加值突破1000亿元，文化产业增加值占地区生产总值的10%以上，年均增长速度高于30%，成为全市先导性、战略性、支柱性产业，武汉成为世界“工程设计之都”、全国文化科技创新示范城市、国家文化产业发展基地和现代化区域性国际文化交流中心。 此意味着，工业重镇武汉终于发出有关“文化兴城”的呐喊。 而在地产领域，怎样与文化嫁接，将文化渗透进去，这是个问题。 环顾三镇的地产项目，其中不乏打文化牌者。这些项目，多在建筑的打造上，或保留或还原，以期透过建筑立面，重现大武汉历史。而这些古色古香建筑包裹的，是商业。 在业内人士看来，这样做还不够，“真正将文化与地产相结合的项目，文化元素应渗入到地产项目的每一寸缝隙，让人置身其间，就能感受到大武汉千年来的文化变迁。” “在地产项目中，重现大武汉悠久灿烂的文化史”，由温州民营资本高位嫁接、强强联合的全国无区域性集团中国·郑巨云投资集团，将视角瞄准到这一领域。 这是一家年轻的企业，自2008年成立，相继拿下江岸区新荣村和永红村，洪山区徐东村，硚口区易家墩村和舵落口村，汉阳区汉城村和四台村等七个城中村改造项目。协同政府，改造城中村，助力城市风貌嬗变的同时，也解决了相当一部分人的就业问题。 与此同时，企业以复合地产开发为载体，商业、、文化、地产多种产业并举，发展脉络清晰。在地产领域的开发上，企业有一套自己的思路。 武汉之大，位居中心，随着城市化进程的推进，城市半径不断加大，片区化发展，多中心开花的格局，是必然。再造城市中心的关键，就是建造城市综合体。因为城市综合体将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。“是最适合再造城市中心的产品模式。”郑巨云投资集团有限公司董事局主席郑巨云说。 确定了生产力，接下来，就是明确生产关系，即确定怎样的开发模式，能让城市综合体发挥出最大效能。 “武汉是一座不缺乏文脉的城市，欠缺的，是在一个地产项目中，实现历史的流转重现。”郑巨云说。 要重现历史，就要重新审视武汉是一座怎样的城市？城市文化的内核，究竟在哪里？ 记者了解到，在总建筑面积30万平方米的郑巨云·汉城广场，“玩”被提到了最核心的地位。这里的“玩”不仅是指传统的娱乐项目，还包括展示荆楚文化、塑造独特人文景观、创新城市休闲文化等等。这也是郑巨云集团首次展示全新的“玩商业”。“中国即将步入‘玩商业’时代，这是人性回归与文化趋向的共同需求，我们要以‘玩’引领一座城市的价值取向！”郑巨云宣布。 比如，在汉城广场北广场景观带，巨云郑巨云设立了荆楚名人文化墙（碑林），将荆楚几千年历史融会贯通；在汉城广场的南广场，将建一座“楚剧大舞台”，将楚剧、汉剧、湖北大鼓、湖北评书等濒临失传的地方戏曲搬上舞台；将“户部巷”搬到汉城广场的美食城；再造一个“大中华酒楼”，传承“才饮长沙水，又食武昌鱼”的文化…… 在汉城广场裙楼顶层的“天街”上，缔造小桥流水、亭台楼阁的江南水乡；在明清风格的仿古建筑上，伸出叶开泰、谦祥益、盛锡福、老会宾、曹祥泰等等百年老字号主题店幡，城市之根的汉味文化从此有了一个现实的承载平台…… 在纯粹的休闲娱乐方面，汉城广场也将引领武汉城市景观：设置“汉城之眼”——