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[金牌面试官—招聘面试及甄选技巧
观察 目光 主试官讲话时90%的时间注视对方 自己讲话时70%的时间注视对方 四目相对的时间在1-2秒内 对面试组其他成员的观察方式 情绪 情绪影响力,情绪独立、情绪强度 情绪表现力,表里如一,成就感和挫败感 情绪互动性,微笑对微笑,皱眉对警觉 倾听 镜像反射:身体姿势、手势、语速、用词 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相貌、仪态 相貌?着装倾向职业化、成年化和中性化 着装自主度依次为: 创意类、技术类、职能类、管理类 站姿:身体直立、视线水平或微微下垂、双手在身体前交叉或自然下垂; 坐姿:坐直、身体前倾,双腿平行或交叉,不抖动; 手势:手的位置、动作; 走路:速度偏快、步幅适中; * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表达方式 回答问题前有思考,不抢话头 情景性描述,有目的,有对象,生动形象 概括性描述,有重点,有条理,突出关键词 有明确的喜好,不需要明确的原因 没有强烈的厌恶,用词偏中性 不清楚的问题有反问 非语言内容与语言表述内容一致 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第八章 效度篇 面试中的常见问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 甄选测试的效度 效度与信度Validity and Reliability 对象效度:被测试者的投入性 工具效度:测评工具的适应性 程序效度:测评方式的规范性 测评者效度 :测评人的专业水准 提高各项因素的稳定性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 不了解工作 考察项目与工作无关 应对办法: 事先准备好工作说明书、任职要求 根据任职要求确定面试测评手段 事先评估测评手段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 快速判断 根据第一印象做判断 形成第一印象只需要1-7秒 根据个人原则判断 解决方案:结构化面试表、小组面试、按正常状态把面试完成,逐项评分 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 人格阻抗/人格共振 不同的人格类型有相互吸引/排斥倾向 容易引起循环论证 排除办法: 结构化小组面试 一票否决 情绪脱敏 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 次序干扰 经验和预期会影响判断 容易引起甄选标准偏移 排除办法: 结构化小组面试 面试结束后马上讨论 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 阅读习惯 两个维度的学习形态 听觉型、视觉型、体验型(动觉型)、分析型 独立型、群体型 文字阅读属于独立分析型 目的:工具性/情绪性 方向:一致性/发散性 系统:关联性/单元性 具备工具性、一致性和关联性阅读习惯约占人口比例的 ? * Evaluation only. Cr
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