[第五章-第二节工作岗位分类.ppt

2010年5月真题 （ ）是岗位横向分类的最后一步。 A. 职级的划分 B. 职门的划分 C. 职系的划分 D. 职组的划分 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）工作岗位横向分类的方法（教材P302） 1. 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 例如，某公司将本企业的全部岗位分为直接生产人员岗位和管理人员岗位两大类，然后，再按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。生产生活服务等。 2. 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 例如，某电器公司将全部岗位分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和供应服务五大类岗位。对每一大类又细分为若干小类。 三、工作岗位横向分类的原则、步骤与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）岗位纵向分级的含义（教材P297） 岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）岗位纵向分级的步骤（教材P302-304） 1. 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级 分别把每一个职系中的岗位，按照业务工作的繁简难易、责任大小以及所需人员资格条件等因素，对其进行分析和评价，并把它们按照一定的顺序进行排序，将相近相似的岗位划分为同一岗级，直至将全部岗位划分完为止。由于各个职系的工作性质和特点不同，岗位数目也不相同，所以各个职系里划分岗级的多少也是不等的。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 统一岗等 必须在划分岗级的基础上，根据岗位工作的繁简难易程度、责任大小和所需人员资格条件等因素，对各职系的岗级进行横向的分析比较，然后将它们归入统一的岗等内，从而使不同职系、不同岗级的岗位，纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。 总之，将岗级归人统一的岗等，其基本目的是为了对岗位进行系统化管理。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）生产性岗位纵向分级的方法（教材P304-307） 从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级，具体步骤和方法是： 1. 选择岗位评价要素（教材P304） 根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准。 总的来讲，所选用的岗位评价因素应具有共通性，在意义上不能重叠，各因素必须是可观察到的，可以衡量的。 四、工作岗位纵向分级的含义、步骤与方法 重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 建立岗位要素指标评价标准表（教材P304-305） 依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素相对合理的量值（点数）。其