[郭总总经理会议精神2).docVIP

9月9日上午，集团公司副董事长、总经理郭金刚主持召开总经理办公会。会议听取了集团公司8月份生产、运销、电力、经营、安全等重点工作汇报，对9月份及今后一个时期的工作进行了安排部署。郭金刚总经理对八月份主要工作进行了简要回顾和总结：一是关于运销工作。通过8月份走访用户，煤炭营销成绩显著。具体体现在以下方面：巩固了老用户，增加了销售量；对“海进江”工作，进行强化和具体安排部署；与原来终止合作的用户重新进行了深入对接；进一步强化了和股份制合作矿井的合作方的协作沟通，继续推进合作矿井的煤炭销售工作。二是关于经营工作。组织召开了“子公司保利润、降成本专题会议”，各子公司围绕强化经营工作主动想办法、定措施，为全面完成年度产销量、利润、成本等各项经营指标奠定了坚实的基础。三是关于指标任务。在当前煤炭市场持续低迷的不利形势下，通过各项措施，八月份各项指标任务的完成均在正常范围之内。四关于各专业系统工作。全月各分管领导、各专业系统都能够按照计划正常组织、有序推进各项工作，保持了企业整体健康、平稳的发展态势。 郭金刚总经理提出各分管领导工作中存在的共性问题：一是关于分管范围内的安全问题。各分管领导一要提高警惕，注意季节变化的因素，对分管范围内的安全工作进行一次全方位“回头看”，严格落实好19个专业委员会安全职责；二要坚持召开好每月系统例会，对安全工作进行认真安排，亲自组织并参加月度安全检查，同时抓好分管范围内的社会治安和稳定工作。二是关于各分管系统内的指标任务。各分管领导要对集团公司安排的各项工作任务和指标进行一次“回头看”，全面梳理各自系统内的重点工作任务和指标。要制定有效措施，必须保证年底各项指标任务全面完成。三是关于季节交替期间的工作安排。各分管领导要提前动手，全方位安排好入冬前各系统、环节的相关准备工作，确保各项工作有序组织实施。四是关于对2014年工作的调研。各分管领导在结合当前情况下，超前、全面、准确、细致地开展好2014年各项安全、生产、经营等建议计划的前期调研工作，为明年集团公司整体盘子的确定奠定基础。同时，在召开各自系统例会的同时，要组织安排分管单位或部门同步开展好2014年生产经营建议计划的调研工作。五是关于2014年工作的创新管理。各分管领导要结合市场变化和经营形势，本着创新管理、创新改革的工作态度，在思路上、方法上、措施上要有所创新，提前谋划安排好2014年各系统工作。郭金刚总经理对关于九月份及下一步工作就行了安排部署：一是抓销售，提高煤炭市场占有率。继续开发新用户，同时要注意老用户的新建项目，进一步拓展销售市场。继续开发新港口，抓好“海进江”工作。各股份制合作矿要积极配合运销总公司，切实开展好用户包销工作。要切实转变运销机制。运销系统各区域分公司要实行分销考核机制，切实调动各区域分公司销售积极性。同时，按照8月6日集团公司运销经营分析会有关要求，进一步完善销售价格决策体系。二是抓管理，提高适应市场的能力。一要加强工程管理。当前工程管理存在以下问题：工程设计和实际差距较大；工程项目概预算不精确，超概预算现象严重；提报项目计划存在避重就轻的现象；计划管理的意识淡薄；对标管理流于形式；基层单位“等、靠、要”现象严重，花钱“无度”，向集团公司申请资金报告随意性大，缺乏主动想办法解决问题的主动性。针对工程管理方面存在的问题，要做好以下几个方面：一要坚持“三不”原则。即：可干可不干的坚决不干；超概预算的坚决不干；新增投资的项目坚决不干。二要实行掘进巷道延米单价最高限价制度。三要加强采掘队伍建设。下决心利用三年时间彻底清退外包队组，培养自己的采掘队伍。四要加强对标管理及回收率、煤质考核。五要要加强延伸、整合矿井的盈亏平衡管理。利用一月时间，把集团公司所有延伸矿井满足盈亏平衡的设计生产能力进行重新测算。并按照以上原则对资源整合矿井的盈亏平衡点进行测算。同时，密切关注和掌握国内外页岩气开发、利用等进展情况，为集团公司决策提供准确依据。六要对集团公司整合矿井进行一次项目投资大检查。检查要围绕“项目、投资、设施、安全、设计、投资回报率”六个方面进行。七要做好2014年工程计划工作。?二要加强成本管理。要加强井下巷道的设计和支护管理、材料成本费用管理、劳动用工和工资管理、资源回收管理、加强煤质的源头管理、加强融资管理和计划和概预算管理。其中加强融资管理具体为：要加强煤业股份和漳泽电力两个上市公司的融资工作和财务公司运作，做好各类融资产品的选择工作，切实加强资本运作工作。加强计划和概预算管理具体为：一要树立“盘子”思想。要树立计划观念、超前观念和大局观念，切实提高集团公司整体经营管理水平和经济效益。二要强化项目立项、项目投资、项目设计的科学性。要本着实事求是的原则，科学设立项目、设立投资、优化设计，确保项目、投资、