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郭珺明：华能总会计师的王道财务角色个人信息：　郭珺明，中国华能集团总总会计师，男，1965年出生。毕业于山西财经学院商业财务会计专业，高级会计师。 中国华能集团公司党组成员，兼华能国际电力股份有限公司监事会主席、华能资本服务有限公司董事长。　中国华能集团公司总会计师、党组成员，兼华能国际电力股份有限公司监事会主席、华能资本服务有限公司董事长。曾任中国华能集团公司副总会计师、中国华能集团公司财务部副经理、中国华能财务有限责任公司副总经理、总经理、华能资本服务有限公司总经理、中国华能集团公司财务部经理等职。 身为中国华能集团公司的总会计师，人们很容易理解他的繁忙，他所服务的是一家世界级的电力企业，其装机容量为世界第二，亚洲第一，去年的合并营业收入达到2703亿元，名列世界500强第275位。　对于自己的职业，郭明做了个形象的比喻——扮演好九个角色，其中尤其让人印象深刻的是他所说的“两个棱角”——原则问题不妥协，“斤斤计较”不让步。如此“有棱有角”的一位总会计师，似乎和他谦和的外表不太沾边。不过对于郭明来说，这并不矛盾。从他总结出的“九个角色”，不难看出他对自己职业的清晰认识，他很清楚自己在履行基本职责时应勇于担当“四个主角”——诚实守信模范、创造价值核心、防范风险壁垒、打造队伍主帅;在企业经营管理工作中尽职当好“三个配角”——重大事项决策助手、化解经营矛盾能手、维护企业健康妙手;而面对原则问题则一定要当好“棱角”。　郭明说自己对于电力行业太熟悉了，1985年大学毕业后进入国家机关，8年后进入企业，27年他一直没有离开过电力系统，在他看来，电力央企的财务管理人员一定要记得自己身上的社会责任感，“发电行业是关系到国计民生的基础性行业，属于国民经济命脉，我们的财务管理理念是企业价值最大化和社会利益最大化的有机统一，当二者出现矛盾时，一定要服从后者。”本着这样的财务理念，郭明带领着华能的财务管理团队，走出了一条有自己特色的财务管理道路。　　VCF管理　2011年，对于所有的电力企业而言，都是艰难的一年，面对复杂严峻的经济形势，华能集团依然圆满完成了年度绩效目标。去年，围绕国资委提出的“创造世界一流的财务绩效成果、达到世界一流的财务管理水平、建成世界一流的财务管控体系”的财务管理目标，华能集团确定了在“十二五”期间实施“以成本领先战略为核心的价值型财务管理”，其核心理念是“5L5H”，5L即：低排耗、低费用、低占用、低负债、低风险;5H即：高效率、高价值、高成长、高水平、高素质。　遵从上述理念，华能集团将通过“三个途径”：标准化、集约化、信息化，完善“六大体系”：会计管理、成本管理、资金管理、税务管理、风险管理、队伍管理，提升“三项能力”：价值创造能力、财务管控能力、业务创新能力，即通过实施“633战略”，努力打造一流财务，为华能集团建设具有国际竞争力的世界一流企业提供有效财务支撑。　2011年成绩单　郭明介绍说，在2011年，华能集团的财务工作取得了很多成绩。一是在标准化、集约化、信息化建设上实现了新突破。在标准化上，制定了主要行业的财务管理标准化工作手册，统一了信息标准、业务流程和工作规范;在集约化上，探索构建“三级管理、两级财务”运营模式，在二级区域公司推行财务共享服务;在信息化上，推广财务业务一体化，建立与业务高度融合的财务信息系统。二是全面预算管理工作取得新进展。华能集团的全面预算管理工作已经起步多年，2011年，预算对资源配置的引领作用得到充分发挥，对经营发展工作的导向和推动作用显著增强，对集团各项战略和决策落实的保障作用也基本实现。三是以资产为主线的资产全寿命周期成本管理取得了新成绩。在2011年，华能集团着力推行战略成本管理理念，全面实施以资产为主线的资产全寿命周期成本管理，形成全员、全过程、全方位的成本管理体系，成本控制目标与责任层层落实，成本管控能力明显提高。　　化解成本难题　作为一个有着27年电力行业工作经验的财务人，郭明理解的华能财务管理战略首先应该是成本领先战略，“我们这个行业的竞争主要体现为成本竞争。”大家都知道，自2008年以来，煤炭价格一直大幅上涨，这使得发电企业成本高企，面对这样的不利局面，在2011年，他们积极应对。　郭明介绍说，首先他们加强燃料集中管理，保供控价。采取的措施主要包括：巩固燃料主渠道供应，实行集中采购和统一调配，提高重点合同兑现率;扩大采购渠道，加大进口煤采购力度;实行燃料全过程闭环管理，降低损耗，控制成本。其次，加强内部管理，挖潜增效。主要包括：加强营销工作，增发电量;推行效益调电;加强电费回收，节约资金占用;倡导勤俭办企业理念，压缩可控费用;加大资金集中管理力度，控制财务费用。第三，调整产业布局，加强产业协同。加大煤炭产业投资力度，去年，他们的煤炭自供率达到12.1%;加大港口、运输产