[配送中心物流据点数量及选址决策.docxVIP

记得曾经和欧鳞的人就医药库的设计有过一个交流下面是他们给我的一篇文章，是给三九的仓库设计：（抛砖引玉）1) 配送中心物流据点数量及选址决策三九医药的成品仓库主要分为战略仓库及区域配送中心两种类型，将以配送用库存为核心的配送中心和以向配送中心补充货物，完成保管功能库存中心区分开来．其中战略仓库作为支援中心的角色，其地点已初步选定在武汉，因此选址决策的焦点集中于区域配送中心物流据点数量及其分布上．1.1) 区域配送中心数量决策就区域配送中心数量决策的角度而言，如果物流据点数越多则运输配送成本越低，相应地物流据点的建设成本及库存成本也就越高；同样地，如果物流据点数越少则输配送成本越高，但物流据点的建设成本及库存成本也就越低．因此要评估物流系统的最佳物流据点数，必须要以物流服务水平及物流总成本两个因素综合考虑．1.2)区域配送中心仓库选址选址分析中主要考虑因素是服务可得性和服务成本，在配送中心的选址方面应该注意的要点有：三九全国连锁药店的分布，供应商的分布，货物流量，交通条件，土地条件，自然条件及行政条件等．可应用＂吨－公里－中心＂的解析技术在考虑发送点，各目的点年度配送量及配送频率的基础上确定仓库的分布情况．2) 物流中心及区域配送中心的规划作业流程及规划步骤物流中心及区域配送中心的规划可分为规划作业流程及规划步骤两方面加以说明：2.1)物流中心的规划作业流程当要建立一个新的物流中心时，都有它的背景需求，也就是这个物流中心要存放物品的种类？存储目标？它的物流服务水准又是如何？它的配送对象又是谁？到底是地区型物流中心(RDC)还是转运中心(TDC,FDC)?因此在规划之前必须理清楚，也就是物流的策略规划目标，所以物流中心的建设有一定的作业流程，如果作业流程不对的话，将会影响以后系统的运作效率与成本．物流中心的规划作业流程包括以下几个过程：a. 决定策略规划目标首先由公司高层决策人员决定策略规划目标之后，再交给物流项目小组人员执行b. 成立专案小组物流项目小组人员之组成应包括有决策能力人员，仓储作业部门，运输部门，信息部门，财务部门及顾问公司，其中顾问公司的参与应视公司的规划能力及实际需要而定．c. 预测将来规模在物流项目小组成立之后，则应对三九医药武汉物流中心及各区域配送仓库进行未来规模大小预测，也就是未来营业额，三九连锁网络扩展，存储的商品品项，进出货量及种类等，若是自建仓库，最好能预测未来５－７年以上．d. 调查，资料收集与分析接下来的是物流用地的资料调查（若为租用仓库，则应对选定城市的现有外租仓库进行调研工作）及配送对象，商品的品项，尺寸及进出库频率数量资料收集与分析等，这些数据都是影响物流的重要因素（下属连锁店出货量的不同可能会出现完全不同拣货模组，药品品项的多少会影响储位，药品包装尺寸的大小则左右货架的形式及种类等）e. 初步规划２－３个方案根据现有物流用地面积或选定外租仓库的实际情况，在参考物流中心及区域配送仓库功能需求及作业流程基础上作大区域平面规划（如进出货暂存区，库存存储区，拣货区，加工包装区，退货暂存区及自动分货区等），原则上大区域规划出２－３个方案，在从其中选择最佳方案进行细部规划f. 决定最佳方案最佳方案的决定，由物流项目小组及公司最高经营层利用开会，列出优劣点并配合公司策略方向而共同决定的g. 进行细部规划最佳方案决定后，在针对物流进行细部规划，细部规划分为物流中心之现场作业区规划及行政作业区规划等两种；现场作业区细部规划是把大区域规划之进出货暂存区，库存存储区，拣货区，加工包装区，退货暂存区及自动分货区等，根据实际的ＥＱ分析，ＩＱ分析及库存资料，将货架设备，搬运设备，流通加工设备及作业区，以比例尺缩小进行规划．h. 建筑图面设计（自建仓库）由细部规划图中决定了物流的建筑形式，外观尺寸，柱间尺寸，仓库高度及物流门位置数量等，然后由设计园进行建筑图面的设计i. 寻找厂商报价当建筑图及物流中心布置图完成定案之后，分别针对不同的项目，寻找厂商报价，比价及发包j. 工程发包，施工及试运行2.2) 物流中心的规划步骤a. 决定物流中心用地或外租库面积b. 物流中心动线流程及大区域规划根据战略仓库及区域配送中心的物流用地面积及功能的不同要求，确定物流中心的动线流程（Ｉ型动线流程，Ｌ型动线流程或Ｕ型动线流程），并在此基础上确定仓库各功能区域的位置及面积c. 商品数量种类分析（ＩＱ分析）及商品种类库存数量商品的数量分析（ＩＱ分析）主要是将商品ＡＢＣ分类，然后应用于物流中心的布置规划及物流设备的选择上；物流中心布置规则把进出频率较高的Ａ类品尽量置于靠近走道或门口的地方；另外，计算分析商品种类及库存数量，以决定储位的数量，在此的储位是库存商品的储位，大部分是以托盘或仓库笼存储的储位；另外，拣货区的储位几乎每一种商品都有一个储位，