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采购与供应环境及采购战略与运营管理 主 讲：英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师。 课程对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【课程背景】 本课程帮助从学员认识采购的分类，采购与供应管理活动如何帮助企业增值，学员明白自己作为采购与供应团队的一员，如何在日常工作中体现自己的价值；如果是采购管理者，更明白采购团队在目前的采购环境下如何为公司的战略与运营增值！如何进行采购过程的明细化与采购流程优化，采购如何管理好相应的利益相关部门，电子采购过程如何实现及其带来的收益！同时作为采购的管理者，应理解企业的决策与参与过程，问责与报告机制的合理流程，作为采购的管理者，更应该理解采购的职能管理及其在供应链管理中的作用，如何进行联合采购？采购如何利用现有的IT技术为采购与供应活动增值，同时课程也会提及现今的产业分类，服务性采购以及零售业采购及电子商贸采购的管理方法以及政府公共部门的采购与私营组织采购的特点与区别，使不同领域与不同产业的采购同仁理解自己所处的采购与供应环境，在组织的采购与供应活动在战略与运营上体现自己的团队的价值！ 【课程价值】 完成本课程学习之后，你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单. 【培训内容】 第1章 理解采购的品类分类 1. “采购与“采购与供应”的含义 2. 采购的范围包括哪些？ 3. 直接采购与间接采购的区别是什么? 4. 如何准备库存，准备多少库存？ 5. 资本采购中采购的角色 6. 服务性采购 7．外部支出的细分与开支分析 第2章 如何在采购与供应管理中增值？ 1. 采购的运作目标是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？ 3. 什么是采购的5R-5个合适? 4. 如何实现采购合适的价格? 5. 如何保证合适的质量? 6. 如何在合适的时间获得合适的数量? 7．如何实现合适的地点交付? 8. 其他应该考虑的因素 第3章 采购与供应链管理的关系 1. 采购、物料管理与物流管理在供应链中的价值与作用 2. 供应链及其供应网络 3. 如何构建企业的供应链? 4. 从采购管理到供应链管理的拓展 第4章 采购与供应职能的利益相关者管理 1. 利益相关者的概念及其涵义 2. 采购与供应链职能的利益相关者有哪些？ 3. 企业社会责任(CSR) 4. 如何管理采购与供应链过程的利益相关者？ 第5章 采购过程管理及采购流程优化 1. 采购过程节点及其关键要素 2. 进行机构化过程管理的必要性 3. 如何识别与定义需求？ 4. 如何制定合同条款？ 5. 如何进行供应商选择？ 6. 如何进行合同授予？ 7. 如何进行后续的合同与供应商管理？ 第6章 电子采购过程 1. 采购过程的电子系统有哪些? 2. 如何做电子请购? 3. 如何进行电子供应源搜寻？ 4. 如何下电子采购订单？ 5. 如何实现从电子采购到付款的（E-P2P）过程？ 6. 如何实现电子支付? 第7章 理解采购的组织环境 1. 公司治理对采购的影响 2. 采购职业道德规范与如何做一名负责的采购 3. 什么是组织的问责与报告机制? 4. 采购在组织中的地位由什么决定? 5. 企业一般的决策、政策制定与程序是怎样的? 6. 如何让组织参与采购过程? 第8章 组织中的采购职能管理 1. 采购与供应链职能如何实现？ 2. 采购运作的架构有哪些？ 3. 如何管理跨职能团队与进行采购项目管理？ 4. 采购活动的外包过程如何进行? 5．什么是联合采购？如何进行联合采购？ 第9章 信息与通讯技术(ICT)及电子商务对采购的影响 1. 现代ICT技术对采购与供应链管理有哪些广泛的影响？ 2. 库存管理系统有哪些?如何运作？ 3. 企业资源计划(ERP)对采购与供应的影响 4. 通讯系