- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[采购流程制定、规范及设置方案
采购流程制定、规范及设置方案
背景资料:
北京天堂伞业制造有限公司成立于2001年,是一家专注于生产各类中高档洋伞,公司现在生产的广告雨伞的主要品种有:直杆伞(直骨伞)、折叠伞(缩骨伞)、高尔夫伞、礼品伞、太阳伞(沙滩伞)、帐篷、钓鱼伞、儿童伞等。特殊的雨伞品种有:直骨自动开收伞、三折自动开收伞、夜光伞、帽伞、情侣伞、拐杖伞等。产品远销欧美、日本、澳洲、中南美及非洲地区,是中国大的出口雨伞生产基地之一,在行业中被誉为“制伞专家”。 公司本着“以质量求发展,以信誉求生存”的理念,面向国内外客户,以提供优质广告雨伞为根本目标,一路坚持。与此同时,在服务上不断改进和完善,以严谨的作风、专业的操作、过硬的质量、合理的价格、永恒的信誉,为客户提供尽善尽美的服务。
1、采购部门的背景:
北京晨光文具公司采购部是该企业生产部下属部门之一,受企业管理,采购公司所需物资,保证生产经营活动持续进行(1)?掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用。(2)?会同库管部、会计部确定合理物资采购量,及时了解存货情况,进行合理采购。(3)?根据生产计划,制定物资供应计划并组织实施。(4)?汇总各部门的采购申请单,编制采购作业计划。(5)?选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。(6)?组织供货合同评审,签订供货合同,实施采购活动。(7)?建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。(8)?进行市场寻价,采购所需物资。(9)?采购物资的报验和入库工作。(10)?采购过程中的退、换货工作。(11)?采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。(12)?做好必威体育官网网址工作。
3.1采购部主任的工作职责:
(1)、提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
(2)、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
(3)、指导并监督下属开展业务,确保公司物资的正常采购量。
(4)、监督参与物资采购的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
(5)、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
(6)、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审,保证供应商的合法性。
(7)、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况,保证产品品质和降低采购成本。
(8)、在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来
负责采购工程管理制度的适时修订和并负责对外解释;拟定部门工作计划和目标;主持采购工程中心日常工作;定期对合格供应商的质量、服务进行考核;考核部门员工工作绩效并进行内部监督;
员岗位职责?(1)协助组织评审合格供应商和考核合格供应商;2)?负责审核所有订购单的采购价格、质量及供应商的资质;3)?监督本部门采购流程的实施,不参与采购具体,不直接与供应商发生关系;4)?协助组织采购或工程的招标、评标工作;5)?监督、协调6)?审核本部门的报帐工作;采购员岗位职责1)、 主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 2)、 熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量; 及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 服从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。流程下单:1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,?单价,金额,计划到货日期。3.采购审核员根据具体情况进行定单审核4.定单传真给客户以后,采购员需要与客户确认采购信息,并要求签字回传。跟催:采购定单完毕以后,采购员根据采购定单上要求的供货日期,采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。入库:实物入库:收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,定单号,存货编码,数量;如定单上的信息与采购定单不符,征求采购员意见是否可以收下。单据入库:采购员
文档评论(0)