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采购流程优化及供应商评估与管理 深圳,上海,广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理 ● 课程背景供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ ● 课程收益??? 供应商采购管理的挑战有哪些？??? 如何优化采购运作流程？??? 如何做好供应商的分类管理？??? 如何做好供应市场的调查???? 如何选对我们的采购对象？??? 如何评估新供应商？??? 如何防范合同的纠纷？??? 如何做好供应商的日常管理？??? 如何评估现行供应商？ ● 课程内容第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什么？ 第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？‘确定采购要求’的具体内容零售业如何确定采购要求门店应该引进何种新品‘寻找供应商’时的注意事项砍价与评估供应商的先后关系砍价的方式‘付款’工作的主要内容影响采购运作流程的因素有哪些？‘全责制与分段制’的优缺点老板式采购模式的利与弊采购运作流程不合理的后果？如何做好采购运作流程的优化某公司运作型采购的流程图如何表述流程XX公司原材料采购的工作顺序XX公司原材料采购的流程图如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？流程示意图的三种画法部门流程式-上下式部门流程式-左右式三种画法的比较第二步：调整流程中不合理的部分新供应商应该如何确认第三步：调整采购岗位的设置什么是聘任制专业职称评级制度聘任制专业职称评级的考核内容采购岗位设置的基本模式设定‘现金（紧急）采购员’的意义第四步：更新“岗位职责说明书”岗位职责说明书应包括哪些内容采购人员的职责分配 第三讲：如何做好供应商的分类管理？采购管理有几大类别？采购物品如何分类某饼干公司的原材料分类本人所负责的采购物品分类采购物品分类的相对性采购物品分类的作用是什么？一、分散采购好还是集中采购好？同一物品的单一与多家策略经销商是多好还是少好？哪种物品应经销商综合化集中采购与各自采购的比较采购中心与各自采购的分工二、买卖关系的类别两类关系的采购策略区别？买卖关系的确定三、如何降低各类物品的采购成本采购物品分类的关键是什么如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义如何应用80:20法则造成采购风险的因素有哪些？不同供应市场的采购风险分析为什么采购需求老不稳定？四种供应链类型特点不同采购类型的分类区别商贸性采购的物品如何分类如何界定五大类别 商贸采购的战略定位五类商品的采购要求 找厂家好还是中间商好 商贸采购的买卖关系确定 如何提高获利性 收取通道费是否合理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？1、供应产品如何分类2、如何了解供应市场的大与小3、造成‘生产’难度的因素有哪些？4、产品供应的地域性特征5、生产供应厂家的数量及部分名录6、众多供应商，我选谁？7、行业及企业的生命周期阶段8、行业政策与法规的影响9、供应市场竞争的特点？10、营销模式11、供应链特性如何管理供应商的外包行为12、原材料供应的特点13、供应价格变化的影响因素物价指标的类别什么是CPI指标？什么是PPI？什么是PMI？如何获取供应市场的信息？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？供应商表现的分类如何减少暧昧型供应商工业品营销与消费品营销的区别客户就是上帝？供应商的客户分类供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商?如何减少尴尬型供应商培养供应商与开发新供应商的比较开发新供应商的原则供应商开发的三步曲 第六讲：如何评估新供应商？新供应商评估的五大步骤第一步：供应商评估的四大内容不同类型供应商的评价侧重点产品的现状产品的性能与质量如何评估供应商的保障能力？管理认证的意义供应商的采购管理设备管理供应商的内部监测与改进供应商的实力？评估实力的依据如何评估供应商的愿望零售业供货商的评估内容服务行业的特点服务性供应商