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美的——用人之道 汲取人才 “宁可放弃一百万元利润的生意，也不放弃一个对一企业发展有用的人才” 设立“美的”奖学金，合作培养研究生，为自己补充后续人才 青睐素质高、综合能力强的毕业生 20世纪60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用世界人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 使用人才 “能者上，庸者下” 淘汰“元老”级别员工 每年对工作表现最差的5%的员工进行裁员 中层以下的岗位，几乎处处都是赛马场 各个岗位竞争激烈，时刻有挑战者出现 美的——用人之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励人才 每个员工都会有培训机会 根据每一个员工的个人发展情况，为其制订培训计划，安排培训 花费巨资请来专家开设MBA课程，对企业中层管理人员进行全面的知识更新，培养跨世纪的复合型人才和创新型人才 人才科技月 加强技术交流，奖励科技进步项目。同时对公司各种制度进行研讨交流，对不足之处进行改善。 美的——用人之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励人才 事业部改革，权力下放 事业部作为利润中心，直接面对激烈的市场竞争，一大批优秀人才脱颖而出。在美的，几年前还是一名普通员工，几年后，就成为掌管几亿上十亿资产的事业部老总，不是什么神话。 “集权有道、分权有序、授权有章、用权有度” 《分权手册》明确规定了美的集团和事业部之前的定位和权限划分，还事无巨细地阐明了整个美的经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为美的的分权提供了制度化的保障。 美的——用人之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分配形式多样化 全面推行以分类薪点制为基础的职能工资制 使广大的水平高、能力强的员工能够通过自身努力，取得与个人贡献相当的薪酬待遇。 职业经理人实行差异化年薪制 将根据职业经理人承担的经营管理责任、压力、风险及市场前景等方面按年收入、年利润的不同制定差异化的序列年薪标准。 分配及激励形式的多样化 中高层管理人员的分配采用短、中、长期激励相结合的形式。使员工特别是作为企业核心的中高层管理骨干与美的形成了一种建立在利益共同体基础上的命运共同体。 美的——用人之道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop