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重庆航颂教育咨询有限公司 简介 重庆航颂教育咨询有限公司创办于2010年，是专业从事企业内训、资格证、研究生考前辅导的教育机构，是重庆较全面的教育培训公司。一年多时间以来，我们先后为重庆各大企业培训多达几十次，如重庆农村商业银行、光大银行、建设银行、长安集团、商社集团、重庆凯莱科技公司、重庆明建网络科技有限公司、重庆铁马工业集团有限公司，系统性、用性与针对性相结合，通过情境模拟、案例分析、思维游戏等体验式互动培训，使学员能得到全方位的学习，同步提高学员的个人能力和团队协作能力我们深信，优质的教育来源于优质的师资因此，我们聘请高级潜能训练专家任顾问，聘请担任讲师，， 主 要 课 题 课 时 培 训 对 象 1 绩效管理 2-5天 各级管理人员/人力资源绩效经理 2 员工关系管理 2天 总经理/人力主管/各职能部门主管 3 职责管理 1天 各职能部门管理者 4 培训师培训（TTT） 3天 内部培训师/培训主管/各部门经理 5 目标管理 2-7天 人力资源主管/各职能部门经理 6 招聘、筛选和面试技巧 2-4天 总经理/人力主管/各职能部门主管 7 工作分析与职位描述 1-3天 人力资源经理/各职能部门经理 8 离职管理和裁员技巧 2天 总经理/人力主管/各职能部门主管 9 职业生涯设计与发展 2-7天 企业基/中/高层管理者/骨干员工 10 人力资源管理实务培训 3-7天 总经理/人力主管/各职能部门经理 11 培训管理综合技能训练 2-4天 中高层管理人员/人力、培训经理 12 企业绩效与薪酬体系设计 2-7天 人力、薪资设计经理/各部门经理 13 如何选、育、用、留人才 2-5天 中高层管理人员/人力、培训经理 14 高效的员工激励和辅导技巧 1天 企业基/中/高层管理者 15 组织结构设计与部门职能划分 1-2天 总经理/行政、人力经理/高层管理者 16 卓越的企业培训管理体系构建 2天 中高层管理人员/人力、培训经理 17 培训需求分析与年度培训规划 2天 各部门经理/培训管理人员 18 非人力资源经理—人力资源管理 2-5天 各部门经理、总监/新上任的管理者 19 企业如何留人留心 2天 中层管理者/部门经理/人事主管 20 员工培训与发展 1天 全体员工 2、财务管理课程 编号 主 要 课 题 课 时 培 训 对 象 1 企业纳税筹划 2天 高管人员/财务部经理/子公司财务人员 2 应收账款管理 2天 企业中高层管理人员/财务人员 3 全面预算管理 2天 中高级管理人员/财务人员 4 赊销与风险控制 1-2天 高管人员/财务部经理/子公司财务人员 5 企业风险与信用管理 2天 高管人员/财务部经理、主管 6 公司治理与财务控制 2天 总经理/高管人员/财务部经理、主管 7 非财务人员的财务管理 2-3天 总经理/各职能部门经理/财务人员 8 企业财务的重构与创新 1天 高管人员/财务部经理/子公司财务人员 9 会计报表分析与风险防范 2天 高管人员/财务部经理/子公司财务人员 10 预算管理与成本控制 2天 高管人员/财务部经理、主管 11 企业财务分析与价值管理 2天 企业股东及高中层管理者/财务人员 12 非财务经理的财务管理 2-3天 总经理/各职能部门经理/财务人员 13 计划与预算管理 2 天 企业中/高级管理者/从事财务工作者 14 企业并购与整合 2天 企业中高层管理与决策人员 15 企业内部控制与风险管理 1 天 企业中高层管理/财务/审计人员 营销管理类课程 编号 主 要 课 题 课 时 培 训 对 象 1 高级软件工程技术与管理 3天 CIO及未来的CIO信息化管理人员软件项目经理 架构能力设计四堂课 4天 CTO/首席架构师项目经理架构师 软件设计方法 2天 承担关键业务系统开发的IT部门架构设计师 IFPUG估算方法 2天 软件项目管理人员软件项目估算人员 软件项目管理基础 3天 软件项目管理人员企业中层管理者。 软件项目管理最佳实践 3天 软件项目管理人员企业中层管理者 项目进度管理训练营 2天 软件项目管理人员软件项目经理项目管理办公室人员 项目管理方法论与沙盘实战 3天 所有项目的管理者及参与者企业管理人员 项目风险管理方法与实践 2天 项目管理者及项目参与者企业各层次管理人员 有效沟通技巧 1天 本课程适合于企业中基层职场人士 大型及复杂项目与多项目管理 2天 组织领导人、决策者组织职能部门管理者项目经理和项目管理人员 项目组合与多项目管理实践 2天 企业中高层、项目总监、PMO负责高级项目经理、国家机关及事业单位领导项目经理和项目团队成员。 项目管理办公室(PMO)解决方案 2 天 企业中