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文创中心工作规划 一.行业背景和坚持发展文创版块必要性 作为点石成金的“朝阳产业”，文化创意产业前景广阔。 文化创意产业。作为一种新兴产业，文化创意产业可以和所有产业融合，推进城市产业创新升级，把创意变成生意，用智慧带来实惠。国内各大城市文化创意产业风起云涌。北京将创意产业作为经济主攻方向，在体制、政策、规划、资金、人才等方面强力扶持。2009年，北京全市创意产业实现年产值、增加值4500亿元和1497.7亿元，占GDP比重12.6％。杭州致力打造“全国文化创意产业中心”，以期率先迈入高新技术产业为主导、现代服务业为支撑的后工业化时代。2009年杭州全市创意产业实现增加值642.4亿元，占GDP比重12.6％。而2010年武汉全市实现文化产业增加值303亿元，仅占GDP比重5.5％。 创意经济成为引领城市发展的核心动力。科技创新和文化创意是现代经济的双引擎。作为国家历史文化名城、中部地区的中心城市，武汉必然要大力发展文化创意产业。早在十二五规划之初，武汉市政府就将文化创意产业纳入全市八个千亿元产业和战略性新兴产业重点培育，并且作为十二五验收工作的重要的考核指标。我们公司文创版块要顺应客观发展形势，抓住发展契机， 二.文创中心发展定位（地位和研发方向） 1.研发定位:（做什么） 以文化和情感传递为我们的核心宗旨，将文化与艺术融入大众生活的美学初衷，运用丰富的创意，创造产品崭新价值。 2.发展定位： 短期目标：抓住契机，打造团队，提升市场知名度和省内行业美誉度。 中期目标：成为文创行业内能够独立运营，服务全省的知名机构。 长远目标：成为文创行业领军企业和文化创意名牌，并服务全国。 三.SWOT分析 我们的优势： 1.我们有现成的从创意、生产到分销一体化的产业资源链，让我们的文创开发在武汉的文创行业圈内有着重要的标杆意义。这是武汉政府大力发展文创产业急需的政绩门面。 2.我们已经形成了自己的自主品牌，确定品牌的研发版块和服务体系，并且已经针对武汉地域城市文化方向有了一个产品系列（大美武汉系列），且有了一定的市场销量，这为我们今后抢占湖北文创产业高地，分得文创产业蛋糕，奠定了一定的基础。 3.我们有电商研发团队和会所平台支撑，这些资源正符合了”科技+创意“的文创产业重要发展主流，也是现在政府极力倡导的以“科学+艺术”，“创意+时尚“为特色的文创发展方向。 我们的劣势： 1.我们虽然有了发展文创产业一体化的产业资源链，但是链条中每一环节都比较薄弱，有效的上游供应商资源利用能力比较有限，同时自身的整合和创意能量还很不足，缺乏有效的核心竞争力。 2.受制于近年的市场发展行情，对文创版块投入力量比较有限，包括团队人才建设和项目资金投入，不能支撑中长规划发展的需求。 商业机会： 1.目前武汉文化创意产业链条不完善，市场化程度不高。无论是企业间的合作，还是企业自身的续接程度都不够高。 2.领军企业和文化创意名牌缺失。文化创意产业与产品同样存在着名牌效应。领军企业和文化名牌是政府、企业抢占国内外市场竞争制高点的主要武器，具有较强的市场拓展能力。武汉党委和政府作为当地文化产业的”发动机“和”助推器必然会创造、培育、发展、保护武汉自己的领军企业和文化名牌。 3.经历了文创创意园井喷式发展，商业地产圈地，高投入低产出等等现象，让政府逐渐对大投入的文创产业园项目有了更清晰的了解和理性的认知。接下来的扶植重点一定是支持企业和专业文化创意机构的创新能力提升，鼓励通过与其他行业的融合发展改善产品和服务品质、催生新业态和推动产业转型升级等这类版块，目前北京、上海已经开始在这么做了，湖北肯定也是势在必行。 市场威胁： 1.文创产业作为朝阳行业，各单位与企业如雨后春笋般，如何异军突起，切下一块文创产业繁荣的蛋糕是我们必须面对的挑战。 2.国八条的出台，对近年来文化类产品的商业化市场有着一定的冲击，如何突破短期困境，积蓄力量是我们急需探索的重要课题。 四.工作策略和规划 （一）发展策略： 确定走出去的发展思路。 坚持品牌化的发展策略。 市场化运营发展方向 （二）工作规划 2015年3月前： 短期内我们的工作是抓住发展契机，确定走出去的发展思路和品牌化发展策略，深挖武汉城市系列，积极链接政府和企业，加强行业内交流和资源整合能力，积极参与文创产业协会活动和各项文创赛事，让我们机构走出去，品牌走出去，产品走出去，积累行业内知名度和美誉度，打造文创核心竞争力，为文创版块市场化独立运营积蓄力量。 具体工作： 1.链接政府获取政府的政策倾斜和资金支持； 2.积极链接和参与文创协会活动和各项文创赛事及行业内交流活动；让机构走出去，品牌走出去，产品走出去； 3.围绕武汉城市系列积极链接相关单位进行定点单位的合作式低投入开发和客制化服务。如：武汉邮