新入职大学生培训及习新入职大学生培训及实习.doc

福田汽车集团管理制度 Foton Motor Group Management System ————————————— ★ —————————————— 新入职大学生培训及实习管理办法 The Management rule of Newly Recruited Campus Talent on Orientation and Internship FTOP.10007.21.2-2013 2013年3月x日发布 Issued on X/3/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd. 1 目的 为加强新入职大学生培训及实习的过程管理和控制，规范实习周期、内容和考评标准，保证培训和实习的效果，让新入职大学生迅速完成角色转变、达到岗位任职要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于福田汽车集团新入职应届本科及以上新入职大学生（包括春季毕业生及1-3年没有工作经历的往届生）。大专毕业生以下（含大专）员工的培训及实习由责任单位参照本办法自行安排。 3 术语 3.1入职综合培训：是以认识和了解公司整体情况、企业文化、职业常识为重点而进行的集中培训，周期为两周。通过该阶段的学习培训，实现学生向企业员工的角色转换，快递融入福田文化，为做好职业人奠定基础。 3.2生产一线实习：是新入职大学生以一线操作者的身份进行生产线顶岗作业，了解和掌握公司主要产品的生产过程、工艺流程、生产管理模式、岗位标准作业技能、质量保证和检测手段、现场管理和改善方法为重点内容的岗位作业实践性实习，周期为六个月。通过该阶段的实习，认知生产制造文化和产品工艺流程。 3.3专业岗位实习：是在生产一线实习后，不同类型的单位根据自身业务特点采取的针对性实习，分为精益制造类、研发类、营销类和管理类，周期为三个月。精益制造类实习，是指制造、工艺、质量、采购等岗位，学习相关业务知识和工作制度、流程；研发类实习，在生产工艺、试制车间、试验场或相关中心等学习产品性能测试和问题解决方法；营销类实习，指在市场一线的经销商、服务商等学习产品及竞品知识、销售流程及技巧和调研方法；管理类实习，指在事业（本）部对口部门学习专业业务知识和工作制度、流程等。 3.4在职岗位实习：是新入职大学生分配到具体岗位后，以了解和掌握本专业相关岗位职能职责、任职资格素质要求和岗位知识技能为重点内容的在岗实习，周期为三个月及以上。通过该阶段的实习，使新入职大学生具备上岗条件，基本满足岗位需要。 3.5指导老师：是指在新入职大学生在生产一线实习和专业岗位实习期间，对新入职大学生进行实操技能培训和专业岗位指导的人员，负责实习工作计划安排、日常管理、实习期内考评等工作。 3.6 指导人：是指新入职大学生进入岗位实习后，负责新员工日常工作指导、思想交流和职业方向引导的人员，通常由新员工的直管领导或岗位相关的骨干人员担任，对岗位实习的内容、目标达成和考评管理负直接责任。 4 引用文件 无 5职能职责 集团设立实习领导小组和实习管理管理办公室，负责实习政策制定、实习资源协调和重大问题处理等；各事业（本）部分别设立实习管理小组、安全执行小组和思想生活小组，负责新入职大学生具体实习计划的落实和执行。 组织及职能职责： 6管理内容和规定 新入职大学生实习期为一年，由三个阶段组成：入职综合培训（两周）、一线实习（采取“6+3”模式，即生产一线实习6个月、专业岗位实习3个月）、在职岗位实习3个月。实习期安排如下： 入职综合培训 一线实习 岗位实习 适用单位 生产一线实习 专业岗位实习 周期 2周 6个月 3个月 3个月 全集团 地点 防化学院（北京厂区）、各事业（本）部（京外厂区） 工厂 工厂生产强相关部门 岗位 各事业本部工厂、独立工厂 试制车间/相关中心 工程研究总院、乘用车设计院 市场经销商/服务站 各事业本部营销公司、海外事业部 事业（本）部相关部门 总部职能部门、金融服务事业部、采购事业本部 公司接收的新入职大学生必须全部参加入职培训、一线实习、岗位实习，每阶段周期不得低于规定时间，且必须经过各阶段考核后方可进入下一阶段。因阶段考核不合格者，延长本阶段实习周期2个月，总体实习周期相应增加；延期考核仍不合格者，直接淘汰，实习期终止。 6.1入职综合培训 入职综合培训由四个模块组成：集中培训、职业化塑造、拓展训练和专题答辩。 6.1.1集中培训 介绍公司基本情况及企业文化:主要包括公司发展战略、企业文化、组织及管理结构、研发及产品知识、品牌战略、市场营销、质量管理体系及人力资源相关政策。以集中讲授的形式组织，由集团内部特聘讲师担纲。 5.1.2职业化塑造 引导新员工转变心态和角色定位，主要讲授