新建 经典 二建 结新建 经典 二建 总结.doc

施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。 一、项目目标成本计划的组成： 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 二、项目目标成本计划编制的依据1．合同、招投标文件；2．施工组织设计；3．总体布置即实施方案；4．设备的市场价格。 三、项目目标成本计划编制的流程(一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备 2、踏勘现场，目的了解地形、地貌、周边环境即建筑物、地下高空公用管线，为编制施工成本提供真实的基础依据3、资料信息收集 收集内容：招投标文件，施工图，报价清单。材料及设备价格4、编制前准备会议 会议内容：工程实施的总体部署、单向建设工程项目划分、材料采购供应的品种及方式、施工方案及优化措施、编制工作的分工 [案例2K320012] 1．背景 某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。 2、问题(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析? 参考答案（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。 (2)施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。 (3)1)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用 2)对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。 一、施工索赔产生的原因 1、发包人违约 表现为发包人没有为承包人提供施工合同约定的施工条件，未按合同约定的期限和数额支付工程款 2、不可抗力事件自然事件和社会事件，国家政策法律法规的变更战争罢工3、合同缺陷 4、合同变更5、工程师指令 6、其他第三方原因 ?1、背景 某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭遇该市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。 2．问题 (1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么? (2)施工索赔的程序和依据有哪些? 3．分析与答案(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不可抗力中的自然事件。承包人应详细收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。 (2)施工索赔的程序为：①承包人提出索赔申请。②承包人提出索赔报告和相关证据资料。③工程师和业主审核承包人的索赔申请。④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。 2)施工索赔的依据有：1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。2)双方的往来信件及各种会谈纪要3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 3．施工项目现场管理包括以下内容： (1)合理规划施工用地。(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。(3)适时调整施工现场总平面布置。(4)对现场的使用要有检查。(5)建立文明的施工现场。(6)及时清场转移。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求：1．现场门口应设企