施工组织设计管理办施工组织设计管理办法.doc

中铁十六局广昆指挥部第三项目部 实施性施工组织设计管理办法 第一条：实施性施工组织设计（以下简称“施组”）是指导和组织工程施工的纲领性技术文件，是建设项目进行资源整合，明确建设标准和施工方案，预测和控制工程投资，保证施工质量、安全、进度、环保等要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。为统一施组的编制工作，特制定本办法。 第二条：施组由项目部主持和组织编制：工程部负责编制本项目部的综合性施组，各工区负责按单位工程逐一编制本工区范围内的所有单位工程施组。各单位工程施组编制完成后，由工区自行组织工区会审，修改定稿后报项目部，再由项目部的工程部、物设部、综合部、计财部、安质环保等部门进行会审，（其中综合性施组和螳螂江2号双线特大桥、罗鸣村隧道、牧羊村1、2号隧道4个单位工程施组需报公司进行审批）修改定稿后报十六局广昆铁路工程指挥部审核后上报监理审批。所有的会审都必须有正式的会审记录。 第三条： 施组要及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用。做到充分调查，因地制宜，集思广议，统筹规划，科学运筹；体现科学性、合理性、可操作性、准确实用；积极采用新技术、新工艺，保证施工质量、安全、进度，降低成本；内容要重点突出、繁减得当、表述清楚、语言简练。施组一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 第四条：编制施组的依据： 一、与建设单位的工程承包合同、协议、会议纪要。 二、建设单位提供的的设计文件。 三、建设单位下达的工程施工安排、工期和质量要求。 四、施工调查报告。 五、现行的有关技术标准，包括国家现行的施工规范及验标、规程、定额和技术经济指标等。 六、机械设备及各类技术人员配备等基本情况。 第五条：编制施组的基本原则： 一、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、规程、规定、标准。 二、施工组织设计应在全面熟悉设计文件、技术资料工程，建设合同和详细调查研究的基础上，进行质量策划，技术经济的比选，根据最优的方案进行设计。 三、编制时，应先重点后一般，全面规划、突破重点。对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工序的同时，还要安排好一般工程的衔接和其它配套工程做到超越顾客期望。 四、要因地制宜、就地取材。充分利用当地资源；积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。 五、凡有条件利用的正式工程均应优先安排施工。应充分利用永久征地，减少临时租地。 六、执行国家环境、水地资源、文物保护政策和节能要求。 第六条:编制要求： 一、内容要求（应包含以下内容） 1编制依据 2编制原则 3编制范围 4工程概述及主要工程数量 4.1工程概况 4.2主要设计标准 4.3工程特点及技术难点 4.4施工地区特征 说明高原，严寒、风沙等地区的范围和特征；当地气象、水文、地质、交通、建材和可以利用的劳动力等地区性条件；；当地材料分布情况；说明供应质量、价格、运距等；沿线水、电、燃料等可利用资源情况；其他与施工有关的情况。 4.4.1地形、地貌 4.4.2地质、水文 4.4.3气象 4.4.4交通运输、通信 说明既有铁路、公路、水运等资源利用情况 4.4.5物资材料、水、电 4.5主要工程数量 5施工组织安排 5.1指导思想 5.2管理目标 包括安全、质量、水、环保、文明施工、投资、进度等管理目标及计划 5.3施工部署及施工准备 5.3.1施工工期安排 需有施工进度横道图和分年度形象进度图表（在平、纵断面缩图上标明车站和重点、控制、技术复杂工程的位置、里程，主要工程数量，施工区段、划分，工程进度图示，劳动力状态等）及网络计划图（标明任务名称、工期、相互关系，经过优化后的关键路线，最早开始和结束、最晚开始和结束时间；总时差，自由时差等。指导性和综合性施组按单位工程编制，实施性施组按单位工程的分项、分部工程编制）。 5.3.2施工组织机构及劳动力组织 需有组织机构框图和劳动力强度柱状图、劳动力组织（按工种）使用计划表。 5.3.3主要物资、机械设备组织 需有年度主要物资计划表和机械设备配备统计表、分年度投资、完成工程量计划表。 5.3.4主要临时工程规划 施工便道、施工临时场地、施工用电、水及其它大型临时设施规划。需有施工场地平面布置图（标明正、临工程位置，重点、控制、技术复杂工程位置及里程，施工队伍驻地，工地附近主要道路、河渠、村镇等）。 5.3.4土石方调配 6施工方案、施工方法、施工工艺 对工程所采取的主要施工工艺及流程作详细的阐述。 7专题方案 对原材料和分项、分部、单位工程检验试验的设备、方法和计划；测量标识、已完工的分项、分部