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施工项目管理程序施项目管理程序
工程部项目施工管理
目 录
1、项目管理流程
2、项目人员岗位职责
3、工程项目施工考核表
4、项目管理人员综合素质考评表
5、回访维修任务联系单
6、关于工程档案管理规定
7、工程资料移交手续
项目管理流程
为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进,工程部对项目管理的流程进行规范管理,组织实施内容。
一、项目实施流程图
二、项目管理体系
项目实施“扁平”结构管理,即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责,依据项目策划及项目实施计划,履约工程施工管理,实现工作目标。
(一)工作流程
(二)项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审;参与组织招标,进行能力比较,价格评价等;参与确立施工单位、施工材料供应商;参与签订合同。
(三)现场管理:
1、现场验证
施工单位相关资质证书报验,施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档,施工机具的报验。
材料供应商进场材料的报验,材料合格证、文献资料的收集归档等。
2、进场教育
项目经理部负责对施工单位进行质量,安全教育,并签订责任书,项目部备案。
3、日常管理
组织协调,人员管理,物资管理,履约管理,作业纪律,作业区的卫生,生活区,服装统一等各项管理。
三、项目管理流程
(一)工作流程
(二)文件管理
1、文件类型:
文件管理按各口归档,如下:
A、体系文件:质量、环境、职业、安全健康体系文件。
B、公司文件:责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。
C、合同类文件:设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。
D、法律法规、规范、标准类:与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。
E、图纸类型文件:施工图纸及其变更资料等。
F、外发文件:项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。
G、外来文件:中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件,安全施工许可证,消防审批单,业主来函,设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。
H、1、内业资料:当地档案规范表格的施工技术资料,甲方要求保存资料,归档资料,施工日志,公司报表。
2、文件收发:所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》
3、文件建档:项目经理部应分门别类将文件资料进行存档,并建立目录清单。
4、文件传阅:
A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员,并保留相应记录。
B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员,并保留记录。
(三)编制项目策划书
1、项目经理部根据原始资料,施工图纸,及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底:项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底,并填写《施工合同交底记录》。
3、技术交底:项目部主任工程师组织相关设计专业工程师,向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底,并填写《施工图技术交底记录》。
4、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
5、明确项目整体目标,确立施工管理模式,公司对项目经理部的管理授权。
(四)制定项目实施计划
1、实施计划内容:根据研讨内容,确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求,工作责任目标。
2、制定工程目标,项目经理部组织机构图及人员职责,分部分项工程划分。主要工程量,主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。
3、编制总体进度计划
所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目,主要分部分项工程的时间安排。(产值因素及工期因素)
4、其他相关计划的编制
工程质量创优计划,CI创优计划,团队建设计划,服务计划。
5、项目预控成本计划:包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。
四、项目施工的管理
(一)现场布置
项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置,包括临水临电布置,消防设施配备,搭设办公室,加工现场,库房,卫生间等。
(二)技术准备
图纸会审:组织图纸自审,对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审,并做好图纸会审记录。
施工组织设计编制:项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。
施工技术、安全交底:责任工程师编制施工技术交底,安全工程师编制安全交底,工人进场前进行三级安全教育,并作好记录。
目标分解:
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