月度工作计划考核办月度工作计划考核办法.doc

月度工作计划考核管理办法 目的 为确保落实经营目标 　　　　 　　　　 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、、部门的工作目标，的 5（大大超出期望） 表现一贯突出，超过工作要求与标准，完成目标值的110%（含）以上。 —109.9%。 。 —99.9%。 。 3.7工作计划结果的运用 工作计划成绩作为度资的发放依据，具体见工作计划分数 对应资发放比例 工作计划分数 对应资发放比例 1 0 3 100% 1.1 5% 3.1 101% 1.2 10% 3.2 102% 1.3 15% 3.3 103% 1.4 20% 3.4 104% 1.5 25% 3.5 105% 1.6 30% 3.6 106% 1.7 35% 3.7 107% 1.8 40% 3.8 108% 1.9 45% 3.9 109% 2 50% 4 110% 2.1 55% 4.1 111% 2.2 65% 4.2 112% 2.3 70% 4.3 113% 2.4 75% 4.4 114% 2.5 80% 4.5 115% 2.6 85% 4.6 116% 2.7 90% 4.7 117% 2.8 94% 4.8 118% 2.9 98% 4.9 119% --- --- 5 120% 3.7.3工作计划以基本月薪的±5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见《绩效管理体系》。 3.7.4工作计划的标成绩为3分。 a结果类指标 ◆经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等； ◆工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等； ◆预算指标：按全年预算分解到月。 b具体工作计划（保证指标实现的具体工作内容） ◆按岗位职责要求本月主要安排的工作； ◆月度工作计划分解要完成的工作； ◆持续改进的工作措施及内容； ◆上月遗留工作的解决； ◆不合格报告的关闭及纠正预防措施； ◆上级临时交办的工作任务。 3.8.2《月工作计划表》中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做） a结果类指标的目标值 ，可用××万元、××%、××次表示。 b具体工作计划的目标值 ◆计划目标值必须是可考核的； ◆每一项具体工作必须有量化的目标值； ◆如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与××正式签订合同等），此栏也可不填写。 3.8.3《月工作计划表》中，“权重”是指该项计划内容的配分，如10分，20分等，权重合计为100分； 3.8.4《月工作计划表》中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）； 3.8.5《月工作计划表》中，“配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合； 3.8.6《月工作计划表》中，“评分”栏是填写由直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公正的评定的分数； 3.8.7《月工作计划表》中，“被检查人”栏由被检查人与直接上级对评分达成一致后填写。 4 记录4.1月工作计划表 4.2月工作计划完成情况统计表绩效结果的应用 根据绩效考核成绩分层级进行淘汰a 更高的奖金 b 更大的薪资晋升幅度 c 更多的职业发展培训 d 特殊福利享受 月度工作计划考核管理 DA-5 计划执行人实施工作计划 每月20日编制月工作计划 图1　月工作计划流程图 人力资源部 计划执行人 直接上级同计划执行人面谈检查、确认计划执行情况 每月25日 交至 检查结果反馈给 人力资源部 计划执行人 转交至 审批 合格 不合格 直接上级