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红蜻蜓案例分析 小组名：DWB 企业概况 红蜻蜓集团起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。集团下辖9大子公司，拥有温州、上海、广州、重庆4大生产基地。以下主要分析的是该企业的制鞋业。产品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。04年推出了时尚休闲鞋类和体育运动品牌。　 “红蜻蜓”商标于 1995 年即注册使用。创业伊始，集团成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬以鞋文化为主体的中华文化，连创多项全国第一。1998 年，红蜻蜓开始推行“绿草地”专卖计划，构筑“快捷、稳固、完善”的营销网络，市场占有率多年稳居全国同行业前列。  　多年来，红蜻蜓集团一直坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，推行“远距离管钱，近距离管人” ，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现代企业制度，积极营造 “文化、亲和、自然” 良好企业氛围，倾力构筑不败的文化团队，现已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企 500 强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省 “五个一批” 企业， 2003 年销售额超 10 亿元，总体实力和市场占有率继续稳居同行业第一板块。 　 目前红蜻蜓集团又迎来了二次创业的春天，全体红蜻蜓人将以饱满的热情，为最终创立一个永远提供就业机会的企业而不懈努力！ 企业宗旨 “创造财富、经营文化、奉献爱心”是红蜻蜓的企业宗旨。即把红蜻蜓创造成一个能提供永久社会就业机会的企业，努力打造“年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓”。 企业战略环境分析 一．宏观环境分析（P.E.S.T.） 政治因素 经济因素 社会人文因素 技术因素 政治因素 –十六大对民营经济的进一步承认 –温州市政府提出要建设国际性轻工城 –中国鞋都的建设 –西部大开发对资金与技术的需求 –中国各种法律法规逐步健全 –欧盟取消对中国鞋类进口的配额限 –国际反倾销形势严峻 经济因素 –宏观经济持续增长 –居民收入逐年提高 –中国加入WTO –银行利率低，刺激消费 –人民币汇率稳定 –公务员加薪 –通货膨胀率低，失业率高 社会人文因素 –都市白领阶层的增加 –外企进入中国，带来办公室正式着装的风尚 –SOHO一族的出现 –教育水平提高，对鞋的个性化要求增强 –劳动力成本逐步增加 –劳动力素质较低 技术因素 –通过互联网进行大规模定制的未来趋势 –制鞋设备的更新趋向稳定 –皮鞋式样迅速变化 –利用信息系统管理企业的趋势 二．行业环境分析 1．行业基本情况： 中国的制鞋行业已中小型企业为主，企业遍及全国各地，其中以乡镇企业最为兴旺，从大区分布上看，70%的企业集团中在华东及中南海经济繁荣地区。我国制鞋的产量及出口量位居世界前列，全国制鞋产品初步形成行业的十大名牌产品。制鞋工业作为以中小型的集体企业为主体的传统行业，具有进入市场早，市场调节比重大，适应能力强的优势。伴随着我国加入WTO的良好契机，国家行业机构针对我国制鞋行业的现状，将通过不同途径加强制鞋技术、设计、管理人才的培养，实施品牌战略。相信在不久的将来中国制鞋行业将以崭新的面貌出现在世界的面前。 2．行业寿命周期分析： 行业处于成熟阶段，先阶段鞋类的需求比较稳定。 3．行业竞争分析： 现有竞争者：奥康集团、康奈集团、蜘蛛王集团。 购买者：上班族，公务员，教师，企业高收入者。 供应者：皮革制造商，原材料生产商，面料生产商 替代品：球鞋，休闲鞋。 潜在进入者：一些转型从事鞋业生产的企业 企业战略能力分析（内部分析） 企业的人力资源（P）： 企业的人才战略是：主张“团队千里马”，一直坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现在企业制度，积极营造“文化、亲和、自然”良好的企业氛围，倾力构筑不败的文化团队。 作为民营企业的红蜻蜓放下财权、营销权和经营权，先后聘请职业经理人作为财务副总、营销副总和执行总裁，不断突破家族式管理，建立健全的现代企业管理制度；实施员工—企业—社会、效益—形象—奉献、规模—成本—利润矩阵管理，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强，种种资源得到合理配置和充分利用。 ?“润有根之草，渡有缘之人”高度总结了红蜻蜓人力资源部的用人之道，所谓有根就是要有红蜻蜓企业文化的根，要有做人之本的根，在红蜻蜓就有理由得到润泽与滋养；润是和风细雨式的润物细无声，注重心灵的交流，艺术的运用，真正体现企业以人为本的管理思想。 ?据不完全统计，从国家单位下海到红蜻蜓的机关干部不下20人，这也是红蜻蜓渡引天下贤能之才的最好注释。2001年，红蜻蜓聘任原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明为执行总裁，从而促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享，