[个人的双通道发展.docVIP

职业发展双通道是公司员工职业发展的指导模式，是公司给专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯发展通道和激励机制。员工可根据自己的特质选择两类通道：一类是管理职业发展通道，另一类是专业技术职业发展通道。员工在职业发展过程中可根据公司需要和个人职业兴趣选择在不同通道间转换。 公司成立专业职称评定专家组和专业组。负责管理和指导员工职业发展双通道工作。专家组由公司领导和内外部专家组成。专业组按职位序列设置，由分管领导和该职位序列中7级及以上员工组成。 人力资源部负责员工职业发展双通道日常管理，职位序列素质模型建设、员工职业发展培训课程体系建设、员工职业发展档案建立和维护等工作。各级经理人应帮助员工实现职业生涯规划，引导员工向公司要求的方向发展。根据本管理办法负责职级推荐、评估、评审结果反馈面谈、职业辅导、能力提升等工作。 ??? 公司每年对专业技术员工举行一次专业职称评定工作，程序如下：个人自荐/部门推荐。专业组、专家组书面审核、述职评审。各级经理人与员工进行评审面谈。员工申诉。复评。全公司发文通报。 局技术[2009]277号 关于印发《水电七局有限公司工程技术序列专业师聘任管理办法》的通知 作者：佚名 | 来源：人力资源部 | 时间：2009-11-11 ? 公司所属各单位、机关各部门、各项目经理部：???? 为实施科技兴企、人才强企战略，牢固树立“人力资源是第一资源”的观念；健全工程技术专业人才系统，发挥各类专业技术人员聪明才智，激发其学技术、钻技术、用技术的积极性，提高公司科技创新水平和科技管理能力，进而将工程技术专业人才纳入科学管理轨道，特制定《水电七局有限公司工程技术序列专业师聘任管理办法》，现予以印发，请各单位认真贯彻执行。特此通知。????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????? 二○○九年七月二十一日 ? 主题词：技术 聘任 办法 通知 ?????????????????????????????????????????? ? 总经理工作部???????????????????? 2009年7月21日印发? ???????????????????????????????????????? （共印90份） ? 水电七局有限公司工程技术序列专业师聘任管理办法第一章?? 总则 第一条 ?为实施科技兴企、人才强企战略，牢固树立“人力资源是第一资源”的观念；健全工程技术专业人才系统，发挥各类专业技术人员聪明才智，激发其学技术、钻技术、用技术的积极性，提高公司科技创新水平和科技管理能力，进而将工程技术专业人才纳入科学管理轨道，特制定本办法。第二条 ?工程技术专业师分：专业带头人、一级专业工程师、二级专业工程师。????????????????????????????????????? ?第二章? 专业师的组织机构第三条 ?专业师评审领导小组为加强专业师评选及管理的科学化、专业化、规范化，公司成立专业师评审领导小组，全面负责对公司专业师的评选、使用及管理工作。组长：向建副组长：吴旭、王辉成员：欧阳新群、吴星奎、赵显忠、徐成中、张登柱、周建文、杨愚、方鉴、李东林、李彦、赵海洋、谌孜宁、史光伟第四条 ?专业师管理办公室领导小组下设专业师管理办公室，办公室设在技术中心，负责组织实施各专业的专业师的评选、管理、考核等工作。?主任：吴旭?成员：赵海洋、宁炳、刘亚琴???????????????????????????????????? 第三章? 专业设置第五条 ?根据公司的实际情况，结合综合分局、专业分局的布局，专业师共设定为13个专业，1、地下工程；2、土石筑坝技术；3、砼筑坝技术；4、爆破工程；5、基础处理；6、机电安装；7、金属结构制造安装；8、工程机械；9、材料试验；10、工程测量；11、水工监测；12、骨料及砼生产；13、路桥工程。????????????????????????????????????第四章? 申报第六条 ?任职条件（一）专业带头人：具有解决本专业领域重大技术难题能力，从事相应专业技术工作10年以上，并同时符合条件1和条件2。1、基本条件具有大学本科以上学历；具有高级或以上专业技术职务任职资格；具有坚实的本专业基础理论知识和丰富的工作经验，在两个以上大型水利水电工程或非水电工程（合同金额5亿以上）中作为技术骨干从事过申报专业的技术管理工作。2、工作能力和水平具有解决本专业的技术难题的能力，并能推动技术进步。组织和领导